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Published on July 17, 2013

Author: takakondo

Source: slideshare.net

『プリンシプル』について ちかふじりゅう 2009年10月9日版

❖ テーマ名の”プリンシプル”という語は、白洲次郎著 『プリンシプルのない日本』から拝借した。

❖ プリンシプルとは何と訳してよいか知らない。原則とでもいう のか。 ❖ 西洋人とつき合うには、すべての言動にプリンシプルがはっ きりしていることは絶対に必要である。 ❖ 日本も明治維新までの武士階級等は、総ての言動は本能 的にプリンシプルによらなければならないという教育を徹底的 にたたきこまれたものらしい。 ー白洲次郎著 『プリンシプルのない日本(1969年)』より

❖ 本サイトでは、同書から、”プリンシプルがある”ことを下 記のように解釈した。  『言動や行動内容の基準として、いつも立ち返るべき原 理・原則・本来の目的等(プリンシプル)を理解・把握し、 それに従って考え、言動・行動すること』

❖類似の指摘は白洲次郎氏だけではない.

司馬遼太郎氏は、著書『坂の上の雲』で、陸軍がロシア軍には 通用しないことが明らかになった戦術をその後も長期間続け、 数万人に及ぶ死傷者を出した事件を下記のように表現し、日 本の民族性の問題かもしれないと述べている. ❖「それをあたかも宗教者が教条を守るように絶 対の原理もしくは方法とし、反覆してすこしもふ しぎとしない」 ー司馬遼太郎『坂の上の雲』 文庫本第5巻

❖塩野七海氏は、著書『ローマ人の物語』で 「手段の目的化」にすぐに陥る日本の問題 を各所で触れている.

❖大前研一氏にいたっては、『知の衰退から いかに脱出するか?』というタイトルの著書 で、様々な角度からこの問題を扱っている.

❖人事コンサルティング会社社長の柴田励 司氏は、「集団皿回し」という絶妙な表現を 使って、この問題を表現している.

 “どの会社、どの企業、団体に伺っても、この現象が見えます。「集 団皿回し」です。自分の皿を回すのに手いっぱいで、他のことが できない。しかもそれが集団化している。  ですから、何か新しいことをやろうとしてもできない。皿が多いと割 れちゃうからです。そこで、「人が足りません」と言って、人を入れ るんですけど教えられないんです。自分の皿が割れちゃうから。  そうこうするうちに、立ち続けですから足が厳しいことになって、ば たばた倒れていく。これが日本全部に蔓延している。” http://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20061128/114496/?P=2  日経ビジネス Onlineより

❖現状の日本の組織では、何のためにやってい るのかよく分からない、納得できない”皿回し” 業務が沢山存在するのが普通だ。

❖私は色々な人に「あなたは業務時間の何%、 皿回しに使わざるを得ないか?」と尋ねる。 ❖大抵は50%以上の数値を答える。”80%以上” と答える人も多い。ある熱意の高い若手官僚 からは、”98%”という答えもあった。

このままで、いいのだろうか?

❖世の中の変化が少なく、順風が続き、強力な 競争相手がいない時代には、何も考えず、過 去に上手くいった方法を、疑うことなく黙々と 続けることが大きな成果を生む場合もある。

❖安定成長期(80年前後 90年代前半*)の 日本経済がそうであった。 (*) 製造業では2000年頃まで、安定成長期と呼べるかもしれない.

❖いまだ大手企業役員の大半は、ビジネス パーソンとして最も多感な30代を、そういう 時代に生きてきた。

時代考証

❖ かつて日本企業の世界戦略はシンプルだった。 ❖ 市場は3つ: ✎日本 ✎米国 ✎西欧州 ❖ 今、この3市場では 世界の半分に満たない. http://itpro.nikkeibp.co.jp/as/saas/knowledge/15.shtml  日経BP IT Proより

❖今や、世界経済はG7(8)ではなく、G20で ないと問題を解決できなくなった。

❖ 日本のグローバルGDPのシェアは1994年に 17.9%でピークを迎えた後に急速に落ち込み、 2007年には8.0%へ、その後もさらに減少が続く。 ー財務省:www.mof.go.jp/kankou/hyou/g686/686_02.xls

❖一つ前の10年(*)で、「産業の米」と言われた 半導体で日本は世界シェアを大きく失った。 (*) 80年代後半 90年代後半

❖その”まさか”と思われた事件は、日本社会 に大きな衝撃を与えた.

❖直近の10年も、産業界は”まさか”という事 件の連続だった. (慣れのせいか、衝撃は小さかったが)

❖10年前、iPod / iPhoneは、ソニーが生み出す 製品だと思っていた.

❖10年前、i-modeや写メールに代表される(当時 の)先端技術を引っさげ、日本メーカーが携帯電 話端末の世界市場を席巻できると思っていた. それまでの電化製品がそうであったように.

❖10年前、 ステッパー(半導体露光装置)の 市場は、ニコンとキャノンで世界シェアの9 割近くを占めていた. ❖現在は、オランダのASMLが顧客ベースで 80%、売上ベースで65%のシェアを占めて いる. ー wikipedia: ASML

❖10年前、太陽電池産業はシャープが圧倒的 な市場シェアを占めていた. ❖現在、1位はQ-Cells(ドイツ)、2位 First- Solar(米国)、3位 Suntech(中国)で、シャー プは4位. ー wikipedia: 太陽電池

❖10年前、アニメーションといえば日本のお 家芸で、スタジオ・ジブリは最大のヒットメー カーだった. ❖現在は、PIXAR(米国)がアニメーションの 世界を席巻.映像制作を高度に自動化する 同社の超ハイテク戦略は、有能なアニメ・ク リエータを世界中から惹き付けている.

❖10年前、ゲーム産業では日本のゲームソ フト・メーカーの世界シェアが絶大だった. ❖現在、ハードの売上を含めても、日本メー カーのシェアは20%程度しかない. ーJ-CAST News / 2009/1/18

❖10年前、テレビ市場は、日本メーカーがシェア 上位を独占していた. ❖下記は、2009年第一4半期液晶テレビの北米 シェア. ✎ Visio(米国) : 21.6% ✎ Samsung(韓国) : 19.9% ✎ ソニー : 16.6% ✎ LG Electronics(韓国) : 10.7% ✎ シャープ : 9.4% ー iSuppliレポート(2009年5月11日)

・・・

❖次の10年へ向け、何をすべきか?

❖今、世の中は変化の大波の中にあり、日 本経済には逆風が吹き荒れ、世界中に強 力な競争相手がいる。

❖深く考えず、過去に上手くいった方法を、 疑うことなく黙々と続けることは、次世代へ の重大な責任放棄となる時代になった.

❖明治維新以降、忘れられていた「プリンシ プルのある社会」を再び取り戻す時期だ.

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