8. Rask Blaž Kos

43 %
57 %
Information about 8. Rask Blaž Kos

Published on May 21, 2008

Author: gogrowth

Source: slideshare.net

Description

1. Skupna seja Sveta za konkurenčnost,
Ljubljana, 21. maj 2008

8. razvojna skupina za poslovno - finančno okolje vodja: Blaž Kos

8. razvojna skupina za poslovno - finančno okolje

vodja: Blaž Kos

Slovenija danes – Slovenija jutri Življenje v Sloveniji danes: Odlično! Življenje v Sloveniji jutri: Še boljše! Zgledovanje po najboljših (npr. Silicijeva dolina) Srce tehnološkega razvoja in podjetniškega razcveta Približno enako število prebivalstva kot v Sloveniji Skoraj petkrat večji povprečni bruto dohodek na gospodinjstvo Približno 40% več podjetij kot v Sloveniji Pogoje je učinkovito delovanje trga znanja!

Življenje v Sloveniji danes:

Odlično!

Življenje v Sloveniji jutri:

Še boljše!

Zgledovanje po najboljših (npr. Silicijeva dolina)

Srce tehnološkega razvoja in podjetniškega razcveta

Približno enako število prebivalstva kot v Sloveniji

Skoraj petkrat večji povprečni bruto dohodek na gospodinjstvo

Približno 40% več podjetij kot v Sloveniji

Pogoje je učinkovito delovanje trga znanja!

Trg znanja Trgovci (Investitorji) Inštitucije znanja (Vir) Orodja (Podporno okolje) Trg znanja Kupci znanja (Korporacije) Prodajalci znanja (Startup podjetja)

Izzivi na trgu znanja 1/3 Inštitucije znanja (univerze, inštituti…) Nizka stopnja splošne podjetniške kulture in premajhna usmerjenost v komercializacijo tehnologij Majhna vključenost pridobivanja podjetniških in poslovnih znanj na tehničnih in naravoslovnih fakultetah Premalo interdisciplinarnosti, sodelovanja in timskega dela Neurejen prenos in zaščita intelektualne lastnine Orodja (podporno okolje) Slabo sodelovanje med podpornim okoljem in s tem nepotrebno podvajanje aktivnosti Potreba po razmejitvi vlog posameznih organizacij na trgu znanja in jasno definiranje meril njihovega delovanja Nejasno dolgoročno financiranje subjektov podpornega okolja

Inštitucije znanja (univerze, inštituti…)

Nizka stopnja splošne podjetniške kulture in premajhna usmerjenost v komercializacijo tehnologij

Majhna vključenost pridobivanja podjetniških in poslovnih znanj na tehničnih in naravoslovnih fakultetah

Premalo interdisciplinarnosti, sodelovanja in timskega dela

Neurejen prenos in zaščita intelektualne lastnine

Orodja (podporno okolje)

Slabo sodelovanje med podpornim okoljem in s tem nepotrebno podvajanje aktivnosti

Potreba po razmejitvi vlog posameznih organizacij na trgu znanja in jasno definiranje meril njihovega delovanja

Nejasno dolgoročno financiranje subjektov podpornega okolja

Izzivi na trgu znanja 2/3 Prodajalci znanja (perspektivna podjetja) Aktivno spodbujanje vrednot, kot so vizionarstvo, velikopoteznost, drznost in podjetnost predvsem preko medijev in prikazovanjem dobrih praks Hiter in poceni dostop do podjetniškega in poslovnega znanja Medsebojno povezovanje podjetij in njihovih kompetenc Trgovci z znanjem (investitorji) Rdeči denar (4F viri ob ustanovitvi podjetja) Hitrejši in cenejši postopek ustanovitve podjetja Modri denar (poslovni angeli, skladi tveganega kapitala) Aktivno izobraževanje trga o lastniških virih financiranja Povezovanje ponudnikov tveganega kapitala Potreba po nadgraditvi zakonske podlage in davčnih okvirov za tovrstne investitorje

Prodajalci znanja (perspektivna podjetja)

Aktivno spodbujanje vrednot, kot so vizionarstvo, velikopoteznost, drznost in podjetnost predvsem preko medijev in prikazovanjem dobrih praks

Hiter in poceni dostop do podjetniškega in poslovnega znanja

Medsebojno povezovanje podjetij in njihovih kompetenc

Trgovci z znanjem (investitorji)

Rdeči denar (4F viri ob ustanovitvi podjetja)

Hitrejši in cenejši postopek ustanovitve podjetja

Modri denar (poslovni angeli, skladi tveganega kapitala)

Aktivno izobraževanje trga o lastniških virih financiranja

Povezovanje ponudnikov tveganega kapitala

Potreba po nadgraditvi zakonske podlage in davčnih okvirov za tovrstne investitorje

Izzivi na trgu znanja 3/3 Beli denar (državni in dolžniški viri financiranja) Sheme nepovratnega financiranja perspektivnih podjetij in drugih podobnih mehanizmov Ureditev potencialnih “public – private” razmerij, predvsem v okviru delovanja državnega sklada tveganega kapitala in drugih podobnih shem Ureditev dostopa do dolžniških virov financiranja v bolj tveganih fazah (garancije, sodelovanje z bankami itn.) Kupci znanja (korporacije, borza) Potreba po vzpostavitvi prodajnih poti za nemoteno in učinkovito trgovanje z znanjem (aktivno sodelovanje velikih podjetij v celotnem procesu)

Beli denar (državni in dolžniški viri financiranja)

Sheme nepovratnega financiranja perspektivnih podjetij in drugih podobnih mehanizmov

Ureditev potencialnih “public – private” razmerij, predvsem v okviru delovanja državnega sklada tveganega kapitala in drugih podobnih shem

Ureditev dostopa do dolžniških virov financiranja v bolj tveganih fazah (garancije, sodelovanje z bankami itn.)

Kupci znanja (korporacije, borza)

Potreba po vzpostavitvi prodajnih poti za nemoteno in učinkovito trgovanje z znanjem (aktivno sodelovanje velikih podjetij v celotnem procesu)

Ureditev poslovno – finančnega okolja Predlog učinkovitega splošnega spodbujanja podjetniških vrednot v Sloveniji Model večje poslovne usmerjenosti inštitucij znanja in večje medsebojne povezanosti ter interdisciplinarnega delovanja Predlog delovanja centrov za prenos tehnologij (pisarn) in drugih programov za povečanje prenosa znanja Prelog za delovanje učinkovite uprave in predlog odprave administrativnih ovir Model optimalnega delovanja celotnega podpornega okolja za podjetništvo in predlog večje povezanosti organizacij Predlog ureditve boljšega dostopa do dolžniških, lastniških in državnih virov financiranja za mlada podjetja ter predlog ureditve zakonske podlage Predlog spodbud in iniciativ za boljše delovanje vseh akterjev na trgu znanja

Predlog učinkovitega splošnega spodbujanja podjetniških vrednot v Sloveniji

Model večje poslovne usmerjenosti inštitucij znanja in večje medsebojne povezanosti ter interdisciplinarnega delovanja

Predlog delovanja centrov za prenos tehnologij (pisarn) in drugih programov za povečanje prenosa znanja

Prelog za delovanje učinkovite uprave in predlog odprave administrativnih ovir

Model optimalnega delovanja celotnega podpornega okolja za podjetništvo in predlog večje povezanosti organizacij

Predlog ureditve boljšega dostopa do dolžniških, lastniških in državnih virov financiranja za mlada podjetja ter predlog ureditve zakonske podlage

Predlog spodbud in iniciativ za boljše delovanje vseh akterjev na trgu znanja

Add a comment

Related presentations

Related pages

Blaz Kos | LinkedIn

View Blaz Kos’ professional profile on LinkedIn. LinkedIn is the world's largest business network, helping professionals like Blaz Kos discover inside ...
Read more

Blaž Kos - Born to create | Vse o osebni in poslovni (r ...

Blaž Kos; Reference; Arhiv; Kontakt; ENG; Največja inbound konferenca v Evropi. 21 Feb 2016. Odlična novica je, da se v Sloveniji odvija vse več ...
Read more

Jamranje | Blaž Kos - Born to create

Blaž Kos; Reference; Arhiv; Kontakt; ENG; Jamranje. ... 8 Comments. Življenje je maraton s serijo šprintov | Blaž Kos - Born to create. Zavod za ...
Read more

Blaž Kos - 180°STAGE - WHAT'S NEXT, 21. 10., VIBA FILM ...

Blaž Kos - 180°STAGE - WHAT'S NEXT, 21. 10., VIBA FILM Zavod Big. ... Krajské kolo Petrovice 19.8. 2006 Martin Kos - Duration: 0:19.
Read more

Blaz Kos - Google+

Blaz Kos hasn't shared anything on this page with you. Search; Images; Maps; Play; ... Blaž Patarčec. Tinkara Anders. Raphael Pirker. Have him in circles ...
Read more

KOS - YouTube

KOS KOSAN JOGJA 13 DES 2015 ... [Lemon Sniff Film Studio] - Duration: 8:26. Lemon Sniff 32,383 views. ... Blaž Kos - 180°STAGE - WHAT'S ...
Read more

Blaž Bejek | LinkedIn

View Blaž Bejek’s professional profile on LinkedIn. LinkedIn is the world's largest business network, helping professionals like Blaž Bejek discover ...
Read more

Koš Santrač | LinkedIn

Kos Branko--Antus Balazevic. sef at 8.mart. aleksander zivec. clerk/prokurist. Blaž Habi ...
Read more