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7 habitos

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Published on October 18, 2008

Author: arlinesrodriguez

Source: authorstream.com

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Slide 1: Exito Características de Organización con personal altamente eficiente - Seleccionan Proactivamente su rumbo estratégico - La misión esta integrada en la mente y los corazones de las personas que conforman la empresa - El Personal esta facultado para prevenir/corregir problemas en su origen - Actividades y comportamiento ganar-ganar con base en sistemas alineados a la misión - Existen sistemas de información para mantener actualizados las necesidades y los puntos de vistas de los miembros (empleados, clientes, proveedores, accionistas y comunidad donde operan) - Se propicia intercambio de información y cooperación entre las unidades y departamentos - Se invierte en renovar la la empresa en las dimensiones Físicas: Personas/Instalación/Tecnología Espiritual: Compromiso con los principios y valores de la empresa Intelectual: Capacitación y Desarrollo personal y profesional Social: Banco emocional de los protagonistas de la empresa TOM MORRELL HABITO Es una intersección entre Conocimiento ( Que Hacer, Porque Hacer) Capacidad ( Como Hacer) Deseo/Motivación ( Querer Hacer) Ser Antes de Tener Tu Actitud determina tu Altitud PARADIGMA Es el modo en que vemos el mundo, no en términos de nuestros sentidos sino como percepción, compresión e interpretación Equilibrio P/CP 7 HABITOS DE GENTE ALTAMENTE EFICIENTE P Producción de Resultados CP Capacidad de Producción O/S 1999 Slide 2: ETICA DEL CARACTER Existen principios básicos para vivir con efectividad, y solo se puede experimentar el éxito y felicidad verdadera, cuando se aprenden estos principios y se integran a su carácter básico 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA ETICA DE LA PERSONALIDAD El Éxito es función de la personalidad, imagen, actitudes, conductas, habilidades y técnicas de los procesos de integración humana - TECNICAS DE RELACIONES PUBLICAS/HUMANAS - ACTITUD MENTAL POSITIVA PRINCIPIOS La ética del caracter se basa en la existencia de principios que gobiernan la efectividad humana, leyes naturales, reales y constantes. - Rectitud, Equidad y Justicia. - Dignidad Humana - Integridad - Honestidad - Servicio/ Contribución - Calidad y Excelencia - Potencial - Crecimiento - Paciencia - Educación - Estímulo Principio no es igual a una practica, actividad o acción especifica Principio no es un valor El Problema esta en el modo que vemos el problema O/S 1999 Slide 3: Exito Habito No 1 7 HABITOS DE GENTE ALTAMENTE EFICIENTE Proactividad El Poder de Comprometerse con nosotros mismos y mantener los compromisos es esencial para el desarrollo de hábitos de trabajos Reactivo Proactivo No puedo Hacer Nada Examinemos nuestras alternativas Yo soy asi Puedo Optar por un enfoque distinto Me Vuelve Loco Controlo mis sentimientos No lo permitirán Puedo elaborar una exposición efectiva Tengo que hacer eso Elegiré la respuesta adecuada No puedo Elijo Debo Prefiero Si Pase lo que pase LENGUAJES Circulo de preocupación Circulo de Influencia Cosas que no nos preocupan Influencias positivas, aumentan el circulo de influencias Influencias negativas, aumentan el circulo de preocupación PROACTIVIDAD Tomar la Iniciativa Reconocer la responsabilidad de nuestras vidas Reconocer los errores inmediatamente, corregir y aprender de ellos Actitud de comprometerse y prometer Establecer una meta y trabajar para alcanzarla Hacer una promesa y mantenerla O/S 1999 Slide 4: REACTIVIDAD PROACTIVIDAD Libertad interior de elegir Estimulo Respuesta Voluntad Independiente Conciencia Moral Imaginación Auto Conciencia AutoConciencia: Capacidad de Examinar nuestros paradigmas y determinar si son principios basada en la realidad o en función de condiciones o condicionamientos Imaginación:Capacidad de ejercer la creación en nuestra mentes mas allá de la realidad. Conciencia Moral: Percepción Interna de lo correcto e incorrecto, los principios que gobiernan nuestra conducta y la armonía de nuestros pensamientos y acciones con dichos principios Voluntad Independiente: Capacidad de actuar sobre la base de nuestra autoconciencia, libre de otra influencia VALORES FUNDAMENTALES DE LA VIDA Experiencia: Lo que nos sucede Creados: Lo que aportamos a la existencia Actitudinal: Nuestra Respuesta ante circunstancias difíciles O/S 1999 Slide 5: Exito Habito No 2 7 HABITOS DE GENTE ALTAMENTE EFICIENTE UTILIZACION DEL HEMISFERIO DERECHO DEL CEREBRO AMPLIAR LA PERSPECTIVA VISUALIZACION Y AFIRMACIÓN PERSONAL POSITIVA TIEMPO PRESENTE VISUAL EMOCIONAL IDENTIFICAR ROLES INDIVIDUALES COMUNITARIOS ( Políticos, Servicios Sociales, Organizaciones voluntarias) Un Sueño sin una meta clara y definida, y con tiempo de ejecución, no es mas que una fantasía Comenzar con un fin en la mente METAS EFECTIVAS 1.- Están basadas en resultados mas que en actividad, 2.- Identifican el lugar donde están 3.- Determinan posición de uno frente a ellas. 4.-Proporcionan información de cómo llegar. 5.- Apoyan los esfuerzos y la energía. 6.- Otorgan significado y sentido a lo que se hace. 7.- Se traduce en actividades diarias que permiten cumplir la misión personal O/S 1999 Slide 6: Rolfe Kerr Seguridad: Sentido de valía de nuestra identidad, base emocional, autoestima, fuerza de la persona básica Guía: Dirección de vida (Normas, Principios, valores, criterios que gobiernan nuestras acciones y decisiones) Sabiduría: Perspectiva de vida, sentido de equilibrio, juicio, discernimiento, comprensión. Poder: Capacidad de actuar, fuerza y potencia para realizar algo, energía para elegir y decidir Al conseguir una gran Seguridad y Guía de nuestros actos y acciones obtendremos la Sabiduría que nos dará el Poder de cumplir nuestros sueños Cónyuge Familia Dinero Trabajo Posesiones Placer Amigos Enemigos Iglesia Uno mismo Principios Centros O/S 1999 Slide 7: Centrado en Seguridad Guía Sabiduría Poder Sus Sentimientos de seguridad se basa en el modo que lo trata su cónyuge Ud. es sumamente vulnerable a los estados de animo y a los sentimientos de su cónyuge Cuando su cónyuge esta de acuerdo con usted o no satisface sus expectativas, su profunda decepción da por resultado un repliegue o un conflicto Todo lo que la relación encuentra en el camino, se percibe como una amenaza Su dirección proviene de sus propias necesidades y carencias y la de su cónyuge Su criterio para la toma de decisiones se limita a lo que usted piensa que es mejor para su matrimonio o pareja Su perspectiva de vida enfoca las cosas que pueden influir positiva o negativamente en su cónyuge o su relación Su poder para actuar esta limitado por sus defectos y los de su cónyuge Cónyuge Seguridad se funda en la aceptación de su familia y en satisfacer las expectativas familiares. Su sentido de la seguridad personal es tan volátil como la familia. El sentimiento de su propia valía, se basa en la reputación de su familia Los guiones familiares son su fuente de actitudes y conductas correctas Su criterio para la toma de decisiones es lo que es bueno para la familia Usted interpreta toda la vida en los términos de su familia; como consecuencia, su compresión es parcial y genera un narcisismo familiar Sus acciones se limitan a los modelos y tradiciones familiares Familia Su valía personal esta determinada por su patrimonio Usted es vulnerable a todo lo que amenaza su seguridad económica El beneficio económico es su criterio para la toma de decisiones Usted ve y comprende la vida a través de su interés por ganar dinero; su juicio carece de equilibrio Usted no puede ir mas allá de lo que puede realizar con su dinero y su visión limitada Dinero Usted tiende a definirse por sus rola laboral Solo se siente cómodo cuando esta trabajando Usted basa sus decisiones en las necesidades y expectativas de su trabajo Usted tiende a limitarse a su rol laboral El trabajo es su vida Sus acciones están limitadas , por modelos de roles laborales, por las oportunidades ocupacionales, las imposiciones organiza-cionales, las percepciones de su jefe y su posible incapacidad en algún momento de su vida para realizar un trabajo particular Usted se siente seguro cuando esta en la cima del placer Su seguridad es breve, le entontece y depende del ambiente Usted basa sus decisiones en lo que le proporcionara mas placer Usted ve en el mundo en términos de lo que obtiene de él Su poder es casi inexistente Trabajo Placer Su seguridad esta en función del espejo social Usted depende machismo de las opiniones de otros Su criterio para tomar decisiones es ¿Que pensaran ellos? Es muy fácil que usted se sienta amenazado Usted ve el mundo a través de su óptica social Usted esta limitado por su zona de confort social Sus acciones son tan volubles como sus opiniones Amigos O/S 1999 Slide 8: Centrado en Seguridad Guía Sabiduría Poder Su seguridad se basa en su reputación, en su Status social, en las cosas tangibles que posee Usted tiende a compara lo que tienen con lo que tienen otros Usted basas sus decisiones en lo que protegerá, aumentara o pondrá mas de manifiesto sus posesiones Usted ve el mundo en términos de relaciones comparativas de orden económico y social Usted funciona dentro de los limites de lo que puede comprar o de la posición social que pueda lograr Posesiones Su seguridad es volátil, se basa en los movimientos de sus enemigos Usted esta siempre preguntandose qué es lo que esta tramando el otro Usted busca justificación y ratificación entre quienes tienen opiniones análogas a las suyas Usted se guía en términos de contradependencia por las acciones de su enemigo Usted tomas sus decisiones basandose en lo que pueda hacer daño a su enemigo Su juicio es estrecho y distorsionado Usted es autoprotector , hiperreactivo y a menudo paranoico El pequeño poder que usted dispone, proviene de la cólera, la envidia, el resentimiento y la venganza (energía negativa, que consume y destruye), le queda muy poca energía de otro tipo Enemigos Su seguridad se basa en las actividad de la Iglesia y en la estima que le tienen las personas con autoridad e influencia en la Iglesia. Usted encuentra seguridad e identidad en etiquetas y comparaciones religiosas Usted se guía por el modo en que los demás evalúan sus acciones en el contexto de las enseñanzas y expectativas de la Iglesia Usted ve el mundo en términos de “ Creyentes” y “ no creyentes”, “ feligreses”s y “ no feligreses” El poder percibido provienen de sus rol o posición en la Iglesia Iglesia Su seguridad cambia constantemente Sus criterios para juzgar son: “ Si es agradable...”,” Lo que yo quiero es... “,”Lo que yo necesito es...”, “¿Que tiene eso que pueda gustarme?” Usted ve el mundo, según la forma que le afectan sus decisiones , acontecimientos o circunstancias Su capacidad para actuar se limita a sus propios recursos, sin los beneficios de la interdependencia Su seguridad se basas en principios correctos, que no cambian, sean cuales fueren las condiciones o circunstancias externas Usted sabe que los verdaderos principios pueden ensayarse repetidamente su propia vida, a travez de su propia experiencia Como medida de autoperfecccionamiento, los principios correctos funcionan con exactitud, consistencia , belleza y fuerza Los principios correctos le ayuda a comprender su propio desarrollo, dotandolo de la confianza necesaria para aprender mas, con lo cual se acrecienta su conocimiento y compresión. Su fuente de seguridad le proporciona un núcleo inamovible , constante e infalible para que usted vea el cambio como una excitante aventura para realizar aportaciones significativas Usted se guía por una brújula que le permite ver a donde quiere ir y como se llega a allí Usted utiliza datos precisos que hacen posibles decisiones practicables y significativas Usted se distancia de las situaciones , emociones y circunstancias de la vida y observa el todo equilibrado. Sus decisiones y acciones reflejan consideraciones e implicaciones a corto y largo plazo. En todas las situaciones , usted determina, consistente y proactivamente la mejor alternativa , basando sus decisiones en una conciencia moral educada por principio´s Su juicio abarca un amplio espectro con consecuencias a largo plazo y refleja un equilibrio sabio y una convicción serena Usted ve las cosas de modo diferente y no piensa ni actúa igual que un mundo en gran medida reactivo Usted ve el mundo a través del paradigma fundamental para la vida efectiva y previsora Usted ve el mundo en los términos de lo que puede hacer por ese mundo y su gente Usted adopta un estilo de vida productivo y busca servir y ayudar a otros Usted interpreta todas las experiencias de la vida como oportunidades para aprender y realizar aportaciones Su poder esta solo limitado por su comprensión y observación de las leyes naturales y los principios correctos Usted se convierte en un individuo autoconsciente, inteligente, proactivo, considerablemente libre, respecto a las actitudes , conductas y acciones de los otros. Su capacidad para actuar va mas allá de sus propios recursos y alienta niveles altamente desarrollados de interdependencia personal Sus decisiones y acciones no son impulsadas por limitaciones económicas o circunstanciales. Usted experimenta una libertad interdependiente Si mismo Principios O/S 1999 Slide 9: Exito Habito No 3 7 HABITOS DE GENTE ALTAMENTE EFICIENTE ACTIVIDADES DE ORGANIZACIÓN II Identificación de roles: poner en escrito sus roles en todas las áreas de sus vida Selección de metas: Indicar resultados importantes para cada rol a corto plazo Programación Temporal: Prioritizar metas y programar fecha de ejecución Adaptación Diaria: Vivir la Programación “La persona de éxito tiene el habito de hacer las cosas que los que fracasan no les gusta hacer” Establezca primero lo primero DELEGACION Transferir las responsabilidad de la ejecución de las actividades a personas aptas y adiestradas para este fin, que nos permitan nuestras energías a actividades mas importantes Basada en Resultado Tiempo Eficiencia Personas Efectividad Tipo Consecuencias Rendición de cuentas Recursos Directriz Centro Recaderos Solo lo sabe el supervisor el cual es el único responsable NO hay Planificación ni establecimientos de normas El supervisor busca los recursos y los administra Impuesta por supervisor así como método y dirección Expectativas en los métodos Encargados Se especifica lo bueno y lo malo como resultado de la evaluación Se establecen normas de rendimiento y momentos de realización Identifica los recursos disponibles y comparte con supervisados Indica Limitaciones Promueve iniciativa Ofrece apoyo Expectativas en los resultados TIPOS DE DELEGACION O/S 1999 Slide 10: Rolfe Kerr Trivialidades Perdidas de tiempo Ajetreo Infantil Actividades agradables Interrupciones Correo Llamadas Algunas reuniones Actividades populares Cuestiones Inmediatas Urgencia Crisis Problemas Apremiantes Fechas de Vencimiento I II III IV Prevención Construir Relaciones Reconocer oportunidades Planificación, Recreación Irresponsabilidad Despido de empleos Depende de otros Gobernado por apremios básicos Adm. En crisis Impotencia Sin control Carácter Camaleón, Las metas no valen Los planes no sirven Relaciones Frágiles Urgencia Estrés Agotamiento Administración en crisis Apagando Incendios I II III IV Visión Perspectiva Equilibrio Disciplina Control Pocas Crisis ACTIVIDADES RESULTADOS GENERACIONES DE LA ADMINISTRACION DEL TIEMPO 2 3 4 1 Notas Listas de Tareas Administración del tiempo Administración Personal Agendas Reconocimiento de los requerimientos de tiempo y energía Definición Establecer metasĠy objetivos planificación diaria control eficiente del tiempo Preservar y realzar relaciones para alcanzar resultados Equilibrio P/CP Intento mirar adelante, programar acontecimientos y actividades futuras No reconoce prioridades Sensación de éxito temporal No hay relación con metas y valores Características Establecer metas y objetivos planificación diaria control eficiente del tiempo Centrado en principios y valores Dirigida por la conciencia moral Define nuestra misión singular Planificación a Largo Plazo Identifica roles y da Contexto amplio Planifica Distribución del Tiempo Un Poco de control de actividades No hay relación con metas y valores Administración no Efectiva No genera capacidad de producción Poca sensación de control y autoestima Resultados Actividad Ordenada no cuestionada Visión Limitada Vida Organizada con efectividad Importante Urgente Equilibrio P/CP Planificación Semanal Pocos Logros significativos Tiempo bien distribuido Mas responsabilidad La Clave no es dar prioridad a la agenda, sino ordenar en la agenda las prioridades PARETO El 80% de los resultados provienen del 20% de las actividades HERRAMIENTAS DEL CUADRANTE II Coherencia: Armonía, Unidad e integridad entre visión y misión, roles y metas prioridades y planes, deseos y disciplina. Equilibrio:Mantener equilibrio en la vida, identificar sus roles en todas las áreas Centrarse en Cuadrante II: Prevención de crisis, planificación semanal, Prioritización de actividades Dimensión Humana:Efectividad en el trato de las personas , Facilitar la subordinación de la agenda de las personas Flexibilidad. Trabajar para sus objetivos, a su estilo, sus necesidades y sus métodos particulares Portátil : Que pueda ser llevada a todas partes y utilizada en cualquier momento requerido Importancia Importancia O/S 1999 Slide 11: Exito Habito No 4 7 HABITOS DE GENTE ALTAMENTE EFICIENTE Pensar en Ganar/Ganar Victoria Pública El éxito en la integración efectiva que genera resultados beneficiosos para todos los implicados Consecuencias Lógicas Personales Económicos: Ingresos, Dietas, Castigos Psíquicos: Reconocimientos, Aprobación, Credibilidad, Respeto la pérdida de todas estas cosas Oportunidades: Adiestramiento, Desarrollo personal, Gratificaciones extraordinarias, otros beneficios Responsabilidad: Esfera de acción y Autoridad Naturales Organizacionales Principales depósitos en la cuenta Emocional Comprender al Individuo Mantener Compromisos Aclarar expectativas Demostrar Integridad Personal Leyes del Amor y la Vida Disculparse Sinceramente O/S 1999 Slide 12: Carácter: Se basa en: Integridad: Valor que nos atribuimos nosotros mismos Madurez: Equilibrio entre Coraje y Consideración Mentalidad de Abundancia: Hay para todos Relaciones: Sobre la base del Carácter Confianza Mutua Cuenta emocional Alta y Rica Acuerdos: Sirven para dar definición y dirección, Crean un modo de Clarificar y Manejar las expectativas de los involucrados. Resultados Deseados: Que hacer y Cuando Directrices:Parámetros que enmarcan los resultados a alcanzar Recursos: Apoyo Humano, Económico, técnico u Organizacional, con que contar para alcanzar los resultados Rendición de Cuentas:Normas de rendimientos, y momento de evaluación Consecuencia: Lo bueno y lo malo como resultado de la evaluación ( Hoy y en el futuro) PARADIGMAS DE LA INTEGRACION HUMANA 1 3 4 2 Ganar/Perder Ganar/Ganar Perder/Perder Perder/Ganar Enfoque Autoritario de Liderazgo Acuerdo y Soluciones de Beneficio Mutuo Escenario Cooperativo Existencia de Una 3ra Alternativa Filosofía de Conflicto/Guerra Enfoque de Permisividad e Indulgencia 5 6 Ganar/Ganar o No Hay Trato Ganar Si no hay solución de mutuo beneficio No hay Acuerdo Personal, Solo Piensa en Beneficio Propios Rolfe Kerr Perder/Perder Ganar/Perder Coraje Perder/Ganar I II III IV Ganar/Ganar MADUREZ Consideración Sistemas: Deben crear ambiente que sustenten y refuercen los acuerdos del paradigma GANAR/GANAR Sistema de Administración Sistemas de Adiestramientos Sistema de Planificación Sistema de Comunicación Sistema de Presupuesto Sistema de Informatica Sistema de Recompensa Procesos: Seguir los siguientes pasѯs Contemplar el problema desde otros punto de vista Identificar las cuestiones Claves implicadas (No los puntos de vista Determinar que resultados constituirán una solución aceptable Identificar Nuevas Opciones para alcanzar los resultados Carácter Acuerdos Relaciones Estructuras y Sistemas Procesos de Base DIMENSIONES GANAR/GANAR O/S 1999 Slide 13: Exito Habito No 5 7 HABITOS DE GENTE ALTAMENTE EFICIENTE Buscar Comprender Primero y después ser comprendido Procurar Comprender Ser Comprendido Alta Consideración Alto Coraje Requiere Ganar/ Ganar Lógica Emocional Respuesta Formular Preguntas, aconsejar con efectividad Volver a la escucha Empática Siguiente Paso FILOSOFIA GRIEGA PHATHOS ETHOS LOGOS Lado Empatico Sentimientos Credibilidad Personal Comunicación Lógica Relación Carácter Lógica de Exposición O/S 1999 Slide 14: Niveles de escuchar RESPUESTAS NATURALES 1 3 4 2 Sondeo Evaluación Interpretación Consejo Formulación de preguntas desde nuestro marco de referencia De acuerdo o No Descifrando a la persona, explicando sus motivos y conducta bajo nuestra base Basado en nuestra experiencia O/S 1999 Slide 15: Habito No 6 Sinergia Sinergia El Todo es mas que la suma de las Partes que lo conforman Es la efectividad en una realidad interdependiente Es la formación del equipo, el trabajo en equipo, el desarrollo de la unidad y la creatividad con los otros seres humanos Es la búsqueda de la 3ra alternativa, con una filosofía ganar/ganar y alta disposición a comprender que constituye una solución mejorar para todos los involucrados Es la esencia del liderazgo transformador Se centra en: Los cuatros dones singulares humanos Autoconciencia Imaginación Conciencia Moral Voluntad Independiente El motivo GANAR/GANAR Las aptitudes para la comunicación Empática Comprender que todas las personas ven el mundo no como es sino como son ellas mismas Hay que respetar los dos aspectos de nuestra naturaleza, El lado analítico y el lado creativo Hay que valorar sus diferencias y utilizarla para catalizar la creatividad Valoración de las Diferencias Exito 7 HABITOS DE GENTE ALTAMENTE EFICIENTE O/S 1999 Slide 16: Cooperación Confianza Defensivo (Ganar/Perder o Perder/Ganar) Respetuoso (Transacción) Sinérgico (Ganar/Ganar) Niveles de Comunicación Inferior: Baja Confianza Actitud Defensiva y Autoprotectora Califica Alternativas y estipula cláusulas por si algo sale mal No hay Equilibrio P/CP Medio: Comunicación Respetuosa Evita Confrontaciones Desagradables No hay visión Profunda de los paradigmas No es creativa ni sinérgica Se opta por la Transacción Superior:Alta Confianza Produce soluciones mejores que las propuestas Equilibrio P/CP Creatividad Nivel de Equilibrio Fuerzas Restrictivas Fuerzas Impulsoras Impulsoras: Positivas, Razonables, lógicas conscientes y económicas Alimentan el movimiento ascendente Forman parte de la solución del problema Restrictivas: Negativas, Emocionales, ilógicas, inconscientes, psicológico-sociales Desalientan el movimiento ascendente Forman parte del problema O/S 1999 Slide 17: O/S 1999 Slide 18: DIMENSIONES DE LA RENOVACION Social Emocional Espiritual Mental Física Tono Valores Vida Sana Perspectiva Autonomía Conexión Buen Animal Roles Humanos Santo Buen artesano Buen Amigo Economía Dimensiones de la Motivación Servicio Contribución a la Organización Desarrollo de la gente Trato a la gente Económicos Dimensiones de la Organización Sentido de propósito e Integridad de la Organización Reconocimiento desarrollo personal Empleo del talento Relaciones Humanas trato a la gente Dimensiones Naturales FISICAS Cuidado del Cuerpo Físico Alimentación Ejercicio Descanso Resistencia (Aeróbicos) Flexibilidad (Estiramientos) Fuerza (Tensión Muscular ESPIRITUAL Preparación para el Liderazgo de nuestras vidas Es el centro del compromiso de nuestras vidas Lectura Meditación Música La naturaleza SOCIAL Se desarrolla a partir de nuestras relaciones con los demás Servicio, Empatía Sinergia, Seguridad Intrínseca MENTAL Administración efectiva para maximizar el empleo de los recursos para el logro Educación/Adiestramiento Lectura/escritura Organización y Planificación SEGURIDAD PERSONAL E INTRINSECA Proviene de fuentes Internas Paradigmas Precisos Principios Arraigados Coherencia entre nuestra vida de Integridad, Nuestros Hábitos y Nuestros Valores Resulta de una vida Interdependiente Efectiva Surge del servicio de ayudar a otros de modo significativo La seguridad económica no reside en el empleo que tenemos sino en nuestra capacidad para producir, pensar, aprender, crear y adaptarnos Una Vida Larga, sana y Feliz es el resultado de realizar las aportaciones, de tener proyectos significativos que sean personalmente estimulan-tes y que mejoren y hagan feliz feliz la vida de los demás Hans Selye O/S 1999 Slide 19: Posibles Percepciones dependiendo de nuestro centro O/S 1999 Slide 20: Centrado en Cónyuge Familia Dinero Posesiones La Fuente Principal de satisfacción de necesidades Bien en su Lugar Menos Importante Un proyecto Común Necesario para poder atender adecuadamente a su cónyuge Medios para hacer feliz, impresionar o manipular Cónyuge Ayuda u obstáculo para el trabajo Familia Dinero Trabajo Necesario para ganar dinero que permita atender al Parte de la Familia Primera Prioridad Respaldo económico de la familia Comodidades y oportunidades para la familia Un medio para un fin Ventajas o Desventajas para atesorar dinero Perdida económica Fuente de seguridad y realización Pruebas del éxito económico Necesario para ganar dinero Trabajo Amigos Placer Ayuda o interrumpe el trabajo Personas a las que hay que formar en la ética del trabajo De importancia secundaria Prueba del trabajo Duro Herramientas para aumentar la efectividad del trabajo Signos y frutos del trabajo Fuente principal de realización y satisfacción La ética superior Compañera de la diversión Placer u obstáculo para ello Posesión Principal Ayuda a adquirir posesiones Posesión que se explota, usa, domina, exprime, controla Escaparate Clave para aumentar las posesiones Otra posesión que hay que controlar Símbolos de Status Oportunidad de adquirir Status, autoridad, reconocimiento Vehículo o interferencia Medios para aumentar las oportunidades de experimentar placer Objetos de diversión Medios para divertirse mas Medio para un fin Esta bien el trabajo divertido Posesiones Posible amigo o competidor Símbolo de Status social Amigos u obstáculo para desarrollar amistades Símbolo de Status social Fuente de ventajas económicas y sociales Medios para comprar amistades Medios de entretenimiento y placer social Oportunidad Social Enemigos Simpatizante o víctima propiciatoria Refugio( Apoyo Emocional) y víctima propiciatoria Medio para la lucha o para demostrar superioridad Instrumentos de lucha Medios para ganar aliados Evasión Refugio Evasión u oportunidad para desahogar sentimientos Iglesia Compañero o colaborador del servicio a la iglesia o puesta a prueba de fe Modelo para ejemplificar la adhesión a las enseñanzas de la iglesia o pruebas de fe Medio para brindar apoyo a la iglesia y la familia El mal, si se da mas prioridad que al servicio de la Iglesia o sus enseñanzas Posesiones temporales de mínima importancia Reputación e imagen de gran valía Evasión Necesario para el respaldo temporal Si mismos Posesión Proporciona placer y satisfacción Posesión Necesaria para procurar satisfacción Fuente de satisfacción necesaria Fuente de autodefinición, protección y progreso Oportunidad para hacer lo que me gusta Principios Compañeros en relación interdependiente de beneficios mutuos Amigos Oportunidad de servicio, aportación y realización Oportunidad para el cambio y reprogramación intergeneracional Recurso para el logro de metas prioridades importantes Recursos Responsabilidades, por que hay que velar por ellas De importancia secundaria en relación con las personas Oportunidad para el uso de talentos y capacidades de un modo significativo Medio para obtener recursos económicos Inversión de tiempo equilibrado con otras y en armonía con prioridades y valores de la vida Posibles Percepciones dependiendo de nuestro centro O/S 1999

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