6-Cambios en los patrones y prácticas de empleo

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Published on April 26, 2014

Author: SusanaEscalon

Source: authorstream.com

Cambios en los patrones y prácticas de empleo: Cambios en los patrones y prácticas de empleo PowerPoint Presentation: En las sociedades modernas han habido cambios observables en los patrones y prácticas de empleo, como: el incremento en el número de personas trabajando desde la casa. Examinaremos algunas de las tendencias principales y observaremos las consecuencias de esos cambios tanto para el empleado como el empleador. Tendencias en los Patrones de Trabajo: Tendencias en los Patrones de Trabajo 1. Sectores de empleo: 1. Sectores de empleo Las empresas o negocios se clasifican de acuerdo al estado de producción donde están involucrados . Existen tres sectores economícos proveedores de trabajo : 1. Sectores de empleo: 1. Sectores de empleo Generalmente , conforme los países se desarrollan , la proporción de trabajadores empleados en la industria primaria cae , se da un desplazamiento a la industria secundaria y finalmente al sector terciario . En economías desarrolladas , el sector terciario registra la proporción más grande empleo . Por ejemplo menos del 2% de la población en USA, RU y Francia trabajan en agricultura . Países en los que arriba del 75% de la población son empleados por el sector de servicios . 2. Edad de la población: 2. Edad de la población La tasa de nacimientos netos en muchas sociedades desarrollados se ha caído . Por tanto , el tamaño de la futura fuerza laboral también va a caer . Las personas tienden a vivir más por lo que la edad promedio de los trabajadores tiende a ser mayor. 3. Estructuras Flexibles de Trabajo: 3. Estructuras Flexibles de Trabajo La teoría de Handy de la Organización Trébol sugieren que las empresas cada vez usan menos personal de planta con el fin de mejorar su flexibilidad. Por ejemplo cada vez usan más consultorías y proyectos sub -contratados (outsourcing). Esto contribuye a reducir los costos laborales. La alta flexibilidad también implica un aumento en el número de personas trabajando desde el hogar. Patrones de trabajo flexible traen consecuencias para la planificación, contratación y capacitación 3. Estructuras Flexibles de Trabajo: 3. Estructuras Flexibles de Trabajo 4. Teleworking: 4. Teleworking Se refiere al trabajo alejado del empleador y de los clientes usando formas electrónicas de comunicación . Ejemplo de empresas que operan con teleworking son seguros , bancos , soporte técnico , empresas de investigación de mercados , aerolíneas , etc. Establecen un “call center” donde un equipo de trabajadores se dedican a manejar las solicitudes y quejas de los clientes . Esto libera tiempo administrativo para la empresa . 5. Trabajo en casa: 5. Trabajo en casa Es una categoría del teleworking que se refiere a las personas que trabajan desde su propia casa. En USA en el 2004 el 20% de las personas trabajan desde su casa, en el 2010 subio al 33%, y continúa subiendo. Distancia geográfica Locación Menos abstencionismo Ahorro de tiempo y dinero para el empleado Autonomía Beneficios impositivos Cuidado de los hijos VENTAJAS 6. Portafolio de trabajo: 6. Portafolio de trabajo Se refiere a una misma persona que trabaja simúltaneamente en varios trabajos . Usualmente de tiempo parcial . 7. Trabajos de medio tiempo: 7. Trabajos de medio tiempo Aumento en el número de personas trabajando de medio tiempo (part-time). En parte por el gran número de mujeres y estudiantes que se benefician de flexibilidad laboral . A las empresas les resulta más bárato Alta disponibilidad de personas dispuestas a trabajar medio tiempo . Aumenta la flexibilidad laboral de la empresa. Menor fidelidad Consumo de tiempo en contratación, inducción y capacitación VENTAJAS DESVENTAJAS 8. Tiempo flexible: 8. Tiempo flexible Las horas de trabajo tradicionales en las economías europeas es de 9 am a 5 pm. Este sistema rígido ya no se aplica a la mayoría de negocios . Una alternativa son los turnos de trabajo (shifts), como por ejemplo un turno de 9am a 5 pm y el otro de 11 am a 7 pm. Otra alternativa es un sistema flexible. El empleado trabaja por período , por ejemplo en lugar de trabajar 40-horas a la semana puede trabajar 10-horas. PowerPoint Presentation: E scritor de negocios acreditado por anticiparse a los cambios en la fuerza laboral. Charles Handy (1989 ) Reconoce que el factor humano es el recurso más importante de las organizaciones. Sus ideas difieren de las de Taylor quien cree en «Estructuras Jerárquicas Altas» con supervisión de cerca a los empleados. Handy recomienda que la empresa debe de tener especial cuidado en satisfacer las necesidades de los trabajadores, lo cual se puede lograr con métodos como enriquecimiento laboral (proporcionando a los trabajadores tareas más interesantes y desafiantes ) y prácticas laborales flexibles . Métodos que Handy sostiene, mejoran el bienestar y moral del trabajador. Enfatiza la naturaleza dinámica del cambio de las organizaciones y el ambiente de negocios externo. Él no cree en «trabajos de por vida» considera más apropiado trabajos o contratos a corto plazo La tendencia de las empresas a subcontratar otros negocios apoya las creencias de Handy. En realidad es más eficiente el uso de empresas externas para completar trabajos específicos porque tienen la fuerza laboral, el conocimiento y las experiencias necesarias. Señala que los trabajadores no-necesarios (trabajos que pueden ser realizados por otros) deben de ser contratados. Especialistas con capacidad de hacer el trabajo a menos costo y de forma más productiva. Por estos cambios, Handy vino con el concepto de shamrock organization . Nombre derivado del trébol de tres hojas. Identifica tres grupos laborales en las empresas: Shamrock Organization: nucleares externos periféricos Shamrock Organization Personal Nuclear : Consiste en trabajadores profesionales de tiempo completo (gerentes y técnicos). Son cruciales para las operaciones, sobrevivencia y crecimiento de la empresa. La tendencia es a ser cada vez más pequeño el grupo por el desarrollo en e- commerce y teleworking . Personal Periférico : (de proyecto) fuerza laboral contingente. Consiste en trabajos de medio tiempo, temporales y de portafolio que son empleados según se requiere. Tienden a ser pagadas por hora o día por períodos cortos. Ayuda a reducir el costo de la fuerza laboral . Personal Externo ( outsourced ): personas o negocios que no son empleados por la empresa pero se pagan para completar trabajos particulares y especializados como publicidad, capacitaciones. Trabajadores independientes, subcontrataciones, agencias y particulares. B2B Shamrock Organization: Los tres componentes de «shamrock» tienen sus propias ventajas y limitaciones para una organización. Los trabajadores nucleares, vitales para la empresa deben ser muy bien pagados y remunerados. Deben de tener cierto grado de seguridad laboral, estar motivado y ser altamente productivo. Los trabajadores sub-contratados sufren cierta inseguridad y eso afecta negativamente en la moral. tienen capacidad de desarrollar dos o más carreras simultáneamente (portafolio de trabajo). Representan flexibilidad para la empresa son fáciles de contratar y despedir. Shamrock Organization Estrategia y Planificación de RH: Estrategia y Planificación de RH El recurso humano es parte esencial de cualquier negocio . Representa uno de los cuatro factores de producción . Si las empresas no potencian su recurso humano enfrentan varias consecuencias . (5 R´s ) Reclutamiento-selección (recruitment): alto reclutamiento , inducción y costos de capacitación . Recursos (resources): aumenta el gasto de recursos y tiempo administrativo en problemas de personal, en lugar de alcanzar los objetivos organizacionales . Reservas (reservations): baja moral y altos niveles de incertidumbre por tanto cambio . Retornos (returns): bajos niveles de productividad , competitividad y utilidades . Reputación (reputation): pobre imagen corporativa por la capacidad para retener el personal. Estrategia y Planificación de RH: Los gerentes se mantienen en constante monitoreo de las razones de abandono de los empleados . Entrevistas de salida . (Exit Interviews) Estrategia y Planificación de RH PowerPoint Presentation: Tendencias en los Patrones de Trabajo En Países Desarrollados Tendencia Causas / fuerzas generadoras Implicaciones para los Empleados Implicaciones para los Empleadores Otras Observaciones y/o Comentarios Disminución en:         1. Empleos en Manufactura (sector secundario ) desarrollo de los países, automatización, sustitución de la mano de obra, más personas se especializarán en el sector de servicios Reducción de costos por mano de obra, mayor especialización en funcionamiento de máquinas en lugar de personas En países desarrollados el 75% de la población trabaja en el sector de servicios 2. Empleos en el sector público Privatizaciones, ineficiencia del sector público, competencia mayor competencia por empleos en el sector privado, mayor preparación, mayor productividad mayor disponibilidad de recurso humano con bajo nivel de escolaridad o puestos operativos, o trabajos agrícolas   3. Promedio de horas trabajadas Automatización, largas distancias, incremento en el tráfico, avances tecnológicos Incremento en la productividad, incremento en costos y tiempo de transporte, mayor necesidad de inversión en recursos tecnológicos (ej. Computadoras, internett, etc.) Mayor inversión en recursos en bienes de capital, recursos tecnológicos, mayor flexibilidad en horarios de entrada y salida   4. Contratos permanentes de trabajo incremento en teletrabajo y trabajos desde el hogar (3) Mayor competencia por empleos permanenetes , menor estabilidad laboral , incremento en autoempleo , mayor desempleo Necesidad de retener personal clave por medio de remuneraciones de " primera clase "   PowerPoint Presentation: 5. Edad promedio de la fuerza laboral Caída en la tasa de natalidad en algunos países Reducción en la fuerza de trabajo Tendencia a contratar y retener empleados mayores , utilizarán la capacitación para retener a los empleados   6. Inmigración Globalización, Crisis Económicas, Desempleo en países del 3er mundo Mayor mobilidad, separación de sus familias Incremento de Recurso Humano extranjero, necesidad de inducción adicional para extranjeros   7. Empleos en el sector de servicios Desarrollo de algunos países mayor especialización en el sector terciario Mayor inversión en bienes de capital y menor en fuerza laboral, aunque algunos sueldos de personal "clave" tenderán a subir   8. Requisitos académicos Mayor competencia en puestos altos y permanantes, globalización necesidad de mayor preparación, retraso en inicio en el ambiente laboral, mayor inversión en educación Mayores mecanismos de selección, necesidad de mayores incentivos para retener personal competente   9. Teletrabajo: lugar de trabajo lejos de las oficinas o de los clientes, se utilizan mecanismos electrónicos de comunicación, como teléfono, fax e email. Largas distancias geográficas y por avances tecnológicos Ya no tienen que viajar diariamente a sus empresas, ahorro de stress por "trafico", mayor autonomía en las prácticas de trabajo, mayor flexibilidad en su rutina de trabajo, Ahorros por no tener que conseguir oficinas en grandes ciudades, no pago de rentas, las ausencias ya no son problema, ahorro de gastos administrativos por llamadas a empleados Estimado ahorros anuales de $5,000 por empleado , 25% menos abstencionismo (Pacific Bell). Ejemplo : Cia. de Seguros , Bancos , Soporte Técnico , Investigación de Mercado y Aerolíneas 10. Trabajo desde el Hogar: modalidad de teletrabajo, con la particularidad de que los empleados trabajan desde sus casas. Largas distancias geográficas y por avances tecnológicos Ahorro por NO contratación de cuidado de niños, beneficios fiscales por trabajar desde sus hogares, costos de iniciación mayores (computadora, impresora, ancho de banda de internett), mayor independencia No limitante respecto a las horas de trabajo dentro de las oficinas (restricciones legales), mayor dependencia de los medios electrónicos de comunicación y tecnología Ventajas : las distancias ya no es un problema , ahorro de tiempo y dinero , Desventajas : mas distraccion , aburrimiento ( aislamiento social), menos oportunidades de capacitación , y carrera profesional Tendencia Causas/ fuerzas generadoras Implicaciones para los Empleados Implicaciones para los Empleadores Otras Observaciones y/o Comentarios AUMENTO EN:         PowerPoint Presentation: 11. Portafolio de Trabajo : una misma persona trabaja simultáneamente en varios trabajos usualmente de tiempo parcial Reducción en oferta de trabajos permanentes Mayores oportunidades de realizacion profesional , menor seguridad laboral , Mayor flexibilidad y mobilidad de sus recursos humanos   12. Trabajo de tiempo parcial y/o temporal Creciente número de mujeres y estudiantes que deciden trabajar tiempo parcial Se sienten menos valiosos, mayor rotación, menor motivación y productividad Ventajas: mayor flexibilidad, menores sueldos, menores prestaciones, más fácil de reemplazar, horarios que se pueden ajustar Desventajas: alto costo de contratación, capacitación e inducción, que puede no compensarse por la alta rotación de los "part-timers" 13. Trabajos de Tiempo Flexible: tiempo parcial obligatorio en la empresa y el resto flexible   Mayor libertad para balancear la vida profesional y personal Permite extender el número de horas trabajadas hasta terminar el trabajo , reducción de gastos por " horas extras", mejora la imagen de la empresa , En USA un 25% de las mujeres están empleadas con tiempo flexible 14. Empleo femenino Reducción en la tasa de natalidad Aumento de demanda del sector femenino utilizarán la capacitación para retener a los empleados   15. Sub-contratación (out-sourcing) Incremento en la Flexibilidad, Medio para atraer talentos, Reducción de costos Presión por mantenerse actualizado y costeo de las capacitaciones por cuenta propia. Reducción de costos por mano de obra, menores recursos destinados a inducciones, capacitación, evaluación, etc.   Tendencia Causas/ fuerzas generadoras Implicaciones para los Empleados Implicaciones para los Empleadores Otras Observaciones y/o Comentarios AUMENTO EN:         Caso de Estudio: Caso de Estudio Preguntas: Expliquen por qué muchas empresas han introducido las prácticas de trabajo flexibles, mientras otras se han resistido a hacerlo. Evalúen los beneficios para los empleados y los empleadores, de introducir prácticas flexibles de trabajo. empleados actualmente reaccionan de manera distinta,” dice Keith Nash, director de Recursos Humanos de Badenoch & Clark. “Hemos descubierto que aunque los empleados hayan tenido la libertad de trabajar bajo prácticas flexibles, terminan trabajando más horas.” Nash afirma que adicionalmente, es necesario implementar un sistema de administración sólido, donde la calidad y la cantidad de resultados del trabajo desde el hogar sea medido por medio del uso de la tecnología. Las revisiones deberán ser más frecuentes ya que no es posible supervisar directamente al personal. Fuente: www.personneltoday.com , enero 2008.

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