5 astuces pour assurer la rétention de vos talents

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Information about 5 astuces pour assurer la rétention de vos talents

Published on March 10, 2016

Author: ConsultantRHNeoSpher

Source: slideshare.net

1. Socle SIRH Gratuit Modules à la carte Packs législatifs 5 ASTUCES POUR ASSURER LA RÉTENTION DE VOS TALENTS 1

2. Quelques chiffres Selon un sondage réalisé par Tissot / OpinionWay, 51% des français aimeraient changer d'entreprise. Mais seulement 16% seraient prêt à sauter le pas. • En France 22 % des salariés resteraient plus de 15 ans dans la même société. • 4 % des salariés français partent de leur entreprise avant trois ans. 2

3. Quelques chiffres Fidélité : une qualité de vie agréable au travail est indispensable La proximité du lieu de travail avec le domicile apparaît comme principal facteur à rester dans l’entreprise (39%). De même, de bonnes relations avec les collègues sont primordiales pour 30% des personnes interrogées. En revanche, les avantages sociaux (14%) ou la notoriété de l’entreprise (12%) n’ont que relativement peu de poids dans la balance. Infidélité : les perspectives d’évolution rendent l’herbe plus verte ailleurs La perspective d’une augmentation est largement en tête des causes de départ. Viennent ensuite les promotions (35%) et les opportunités (32%) ou simplement le besoin de découvrir autre chose (30%). Toutefois, la notoriété de l’entreprise (21%) une fois encore, et les avantages en nature (20%), ne semblent pas des facteurs décisifs à la « débauche ». 3

4. 1 – L’intégration

5. 1 – L’intégration • L’histoire d’un collaborateur dans sa nouvelle entreprise débute le jour de la signature de son contrat. • Selon une étude Mercuri Urval, 20% des nouveaux collaborateurs envisageraient de quitter l'entreprise le jour même de leur arrivée  Préparer son arrivée en amont  Sécuriser les premières semaines critiques (Cohérence Recrutement intégration)  Assurer un suivi très fort pendant les premiers mois  Parain  Entretien systématique de fin de période d’essai 5

6. 1 – L’intégration 6

7. 1 – L’intégration 7

8. 1 – L’intégration 8

9. 1 – L’intégration 9

10. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail

11. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail 84, 5 % des jeunes « YZ » choisiront leur métier par passion. L’entreprise idéale ? L’exemple d’une start-up : bonne ambiance, créativité, libertés (utilisation du smartphone, tenue décontractée, musique en travaillant, etc). Metro-Boulot-Dodo Voici quelques moyens pour y arriver :  Privilégiez l'approche en équipe  Soyez ouvert aux propositions  Récompensez la prise de risque, autant que les résultats  Veillez à l'organisation régulière de réunions  Communiquez sur la réussite de votre entreprise 11

12. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail 12 Possibilité de voter pour des suggestions

13. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail 13

14. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail 14

15. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs

16. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs 16 Besoin de se développer et d’être reconnu de leurs pairs. Besoin de voir un avenir dans l’entreprise  Des filières métier clairement définies avec des plans de développement associés, et des outils de positionnement (GPS)  Management par objectifs cascadés  La reconnaissance  Un cadre plutôt que des directives.

17. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs 17 Badge

18. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs 18

19. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs 19

20. 4 – Miser sur la rémunération

21. 4 – Miser sur la rémunération Les inciter à aller au-delà de ce qui est demandé Après le Salaire, le Bonus : L’intéressement et aussi • petits cadeaux pour des occasions spéciales • café et en-cas gratuit • salle de repos et cuisine pour préparer et prendre son déjeuner • place de parking réservée Transparence des processus RH (Rémunération, Promotion, …) 21

22. 4 – Miser sur la rémunération 22

23. 4 – Miser sur la rémunération 23

24. 4 – Miser sur la rémunération 24

25. 4 – Miser sur la rémunération 25

26. 4 – Miser sur la rémunération 26

27. 4 – Miser sur la rémunération 27

28. 5 – Pratiquer le Management intergénérationnel

29. 5 – Pratiquer le Management intergénérationnel A chaque génération ses spécificités.  Mixer les équipes, ne pas hésiter à y mettre des externes  Intégrer la nouvelle génération  Organiser la transmission des compétences  Favoriser les échanges (éviter l’effet « silo ») La richesse vient de la diversité 29

30. Tableau de bord personnel 30

31. Récapitulatif 1. FIDELISER VOS COLLABORATEURS DES LE RECRUTEMENT 2. ASSURER UNE BONNE AMBIANCE ET UNE CULTURE D'ENTREPRISE 3. VALORISER LES COMPETENCES DE VOS COLLABORATEURS 4. MISER SUR LA REMUNERATION 5. PRATIQUER LE MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL 31

32. Notre solution 32 Essayez notre SOCLE SIRH GRATUIT et choisissez les modules : COMPÉTENCES INTÉGRATION Renforcer les compétences Accompagner vos managers Évaluer le rythme et les horaires de travail Identifier les compétences et les lacunes FORMATION Anticiper la charge de travail Retour d’informations à 180 et 360 degrés Valorisation du capital humain Optimiser vos plans de formation sur le long terme Suivez nous :

33. OBTENIR LA PRÉSENTATION 33 TÉLÉCHARGER LA LIVRE BLANC N’attendez plus ! Tout le contenu de ces 5 astuces se trouve ici, et bien d’autres . ASSISTER À UN WEBINAR ESSAI GRATUIT Pour une performance quotidienne !Toujours plus proche Suivez nous:

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