Управление хаосом: команда готова?

100 %
0 %
Information about Управление хаосом: команда готова?
Business & Mgmt
ldf

Published on February 25, 2014

Author: S-M-G

Source: slideshare.net

Description

Аудит потенциала команды управления с помощью уникального метода ЛДП. Вебинар знакомит с инструментами Модели Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework, LDF) которые позволяют получить представление о том, насколько управленческие способности отдельного менеджера или команды соответствуют уровню сложности стоящих перед ними задач.

Управление хаосом: команда готова?! Аудит потенциала команды управления с помощью уникального метода ЛДП

Партнер SMG - Solution Management Group Консультант в области интернационализации бизнеса Авторизованный коуч - консультант для работы с Harthill Leadership Development Profile, LDP Сертифицированный фасилитатор в области культурного интеллекта (cultural intelligence, CQ)очень важной управленческой способности человека глобального.

«Члены моей команды слишком разные – мы друг друга не понимаем, с трудом можем договориться, нам сложно принимать решения» «Когда решение принято, оно почему-то плохо выполняется – оттягивается, откладывается, люди уклоняются. Неужели всем все равно?» «Наша команда – лебедь, рак и щука. Все тянут одеяло на себя и никого не интересует бизнес в целом. Нет амбиций, нет инициативы, всем все равно» «В наше время ничего нельзя планировать – но развиваться-то как-то надо?» «Возможности убегают, а мы топчемся на месте, обсуждая незначительные детали» «Никак не можем создать доверие в команде, устал от политических игр, и конфликтов, все время ждешь нож в спину» «Им бы лишь бы деньги зарабатывать, а на людей наплевать» «Никого не интересует качество – лишь бы побыстрее выполнить план и получить бонус» «Мне все это более не интересно, я достиг потолка в этой компании. Но что дальше?»

«Открытый мир»: VUCA Volatile / Неустойчивый: изменения происходят быстро и в широком масштабе Uncertain / Неопределенный: невозможно строить четкие сценарии Complex / Многосложный: проблемы усложнены большим количеством факторов, причины многочисленны, готовых простых решений нет Ambiguous/ Неоднозначный: нет ясности в толковании происходящего и возможных эффектов

Опрос 1500 руководителей компаний группы IBM признают, что сегодняший вызов номер 1 – это возрастание сложности систем. 60% из низ признали, что постоянно сталкиваются с высоким и очень высоким уровнем сложности задач 79% уверены, что сложность возрастет в ближайшие 5 лет Только 49% чувствуют себя подготовленными к возрастанию сложности IBM (2010). Capitalizing On Complexity: IBM CEO Survey

Адаптивная задача Техническая задача • • • • • Известный диагноз Есть принципиальное решение, инструментарий Есть опытные специалисты Измеримый результат Предсказуемость • • • • • • Чем болеем? Болеем ли? Что и в каком порядке решать? Нет образца! Человеческий фактор Нет специалистов - кого можно привлечь к решению? Прогноз? Результат? Знаем как: Не знаем как: Разбить на элементы Выбрать приоритеты Уверенность Выбор оптимального решения Неопределенность Неуверенность Стресс Уход от ответственности

Как обстоят дела в вашей команде?

ЛДП: Профиль Развития Лидерства (LDP: Leadership Development Profile) Состояние «операционной системы» менеджера – его ментальных установок, степень их гибкости, подвижности, эффективности в различных ситуациях, а также способности к трансформации /нелинейным изменениям. ЛДП позволит Вам ответить на вопросы: Достаточен ли мой сегодняшний потенциал для успешного решения моих задач? Какие виды задач я решаю эффективно и результативно, а какие мне не совсем по плечу? В чем мои сильные и слабые стороны в плане решения задач различной степени сложности? Используется ли мой потенциал по назначению и насколько? В каком направлении мне развиваться и что ждет впереди?

Ментальные установки (mindset) ядро ОС человека (интерпретатор) Линза, через которую мы - видим реальность - истолковываем полученный опыт, а затем - «складываем» эти знания в более или менее целостные картины мира и характерные линии поведения. Разговор НЕ ИДЕТ об: Интеллектуальных способностях Личных качествах Реальной степени владения навыками

Взгляд через разные линзы на одни и те же вещи Смысл бизнеса и его цели Критерии успеха Приоритеты: деньги, люди, репутация...? Статус и Иерархия Эффективность и Результативность Ответственность и Риски Временные горизонты Контроль и Доверие Отношение к конкурентам Отношение к персоналу

Mindset развивается всю жизнь >> меняются взгляды и наша способность - Видеть мир шире - Интегрировать элементы мира в систему - Брать за него все большую ответственность

Очевидными становятся два факта: Способность человека к управлению напрямую зависит от его ментальных установок. Успех компании зависит от совокупных лидерских способностей ее руководителей, а значит - от их мировоззрения и ментальных установок.

ЛДП: СЕМЬ Логик Действия Логика действий – это ясно очерченный способ поведения человека, определяемый способом восприятия реальности, свойственным ему сегодня Оппортунист, Дипломат, Эксперт, Достигатель, Индивидуалист, Стра тег, Алхимик Мы осваиваем Логики последовательно, как когда-то учились вставать, потом – ходить, а потом – бегать. Каждая из Логик предполагает свой подход к управлению и лидерству, которые полезно рассмотреть в контексте стоящей перед человеком задачи У каждой Логики – своя «красота» и своя «тень», а также свой язык

Первичная Логика действий Основная задача 5.0 Алхимик 4.0 Система Смысл Цели Достижение Анализ Достигатель 3.0 темп Индивидуалист усложнение Стратег Апгрейд Системы Пересмотр заново Когда цель надо найти 2.0 Когда есть цель Эксперт Дипломат 1.0 Когда есть правила и инструкции

По Сеньке ли шапка?

В перспективе команды менеджмент-аудит и использованием ЛДП позволит сделать заключение о том, Насколько управленческий потенциал отдельных руководителей, а также команды в целом, соответствует уровню поставленных перед компанией стратегических задач Как оптимизировать сегодняшний потенциал команды для наилучшего соответствия ключевых способностей ключевым задачам Каких критически важных способностей не хватает команде в свете стоящих перед бизнесом задач Где существуют возможности синергии в команде Насколько эффективна коммуникация в команде и как ее можно улучшить В каких направлениях и каким образом стратегически развивать способности команды к эффективной работе в сложной среде

Как выглядит процесс? Этап 1: Опросный лист Вы заполняете пропуски в 36 предложениях Этап 2: Анализ Ваших ответов и Составление Профиля Наши опытные психологи-конструктивисты анализируют Ваши ответы и выясняют доступные Вам Логики действий, а также доминирующую на сегодня Этап 3: Ваши Логики в действии Личная встреча с ЛДП-коучем является обязательным компонентом работы с Вашим Профилем, так как результаты отчета необходимо поместить в Ваш контекст. Что дальше? При желании коуч может стать спутником в процессе Вашего индивидуального развития. Задача коуча – помочь Вам привести в соответствие Ваши способности уровню сложности стоящих перед Вами задач.

Вебинар 6 марта В 20.00 – 21.00 по Москве http://s-m-g.ru/node/1381

Add a comment

Related presentations

Related pages

Ведущий тренер "FG Consulting" Дмитрий Славнов подготовил ...

... по теме "Управление ... хаосом ... хаосом: команда готова ...
Read more

Управление хаосом или TortoiseSVN | digital-flame

Управление хаосом или ... При этом над стволом команда тоже может ... у нас готова, ...
Read more

Недели родительства вверх тормашками в FunThinkers - Блог ...

Капитан " Злой , но чертовский привлекательный" и команда готова. ... Управление хаосом;
Read more

[Management.com.ua] Управление изменениями

Управление ... а организация должна быть готова быстро ... и хаосом. Управление ...
Read more

О том, как храбнуть и запустить собственный проект - Блог ...

... это команда, ... я готова сделать полномасштабный анонс, ... Управление хаосом;
Read more

Политический процесс современной Украины управление хаосом ...

Политический процесс современной Украины управление хаосом? a policy course for the contemporary ...
Read more

21

... УПРАВЛЕНИЕ ХАОСОМ? ... Победившая команда Виктора ... готова была помогать из ...
Read more

Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при ...

Управление хаосом; ... Управление персоналом. ... в котором нуждается ваша команда ...
Read more