Рекрутинг для власників та керівників

50 %
50 %
Information about Рекрутинг для власників та керівників

Published on May 31, 2016

Author: sadolia

Source: slideshare.net

1. Рекрутинг для перших осіб та керівників Як знайти «свою» людину Olga Sadokha (C)

2. Ольга Садоха СЕО&Owner 13+ років 20 - 4500 Розвиток. Практичність. Відповідальність Консультант з організаційного розвитку, бізнес-тренер, коуч, фасилітатор Управління персоналом

3. Де ми є = такі люди мені потрібні (за І. Адізесом) Olga Sadokha (C) залицяння дитинство Go-go юність розквіт зрілість аристократія бюрократія смерть Підприємець- невдаха Які люди мені потрібн і?

4. Стратегія компанії та стратегія рекрутингу Olga Sadokha (C) Інновації Висока якість Низькі витрати Найкращі люди Майкл Портер ©

5. Пошук та відбір Olga Sadokha (C)

6. Як виглядає процес  Хто це все робить?  Хто такий «свій»?  Як будемо відсіювати «чужих»?  Де «свої» живуть?  Економимо свій час і час кандидатів  Співбесіда: запитуємо і слухаємо  Робимо висновки, приймаємо рішення Сокира вводу! Olga Sadokha (C) Плануван ня

7. Як розпізнати "своїх" при відборі людей в команду

8. Хто такі «свої»? Цінності

9. Цінності – це підставові ідеї/вірування/переконання, які є основою людської поведінки. Вони визначають те, як ми розуміємо світ і як ми відповідаємо на його виклики. Цінності не є інтересами. Інтереси найчастіше пов’язують з матеріальними благами та вигодами. Цінності не підлягають торгові. Ярослав Грицак, доктор історичних наук, професор кафедри світової історії УКУ Викладач Ольга Садоха, LvBS 9

10. ЦІННОСТІ Гендерні, вікові цінності Релігійні цінності Соціокультурні цінності Професійні цінності Цінності організації

11. Olga Sadokha (C) Цінності мають підсилювати бізнес Цінності мають бути максимально єдиними для всіх Люди з різними цінностями мають приймати один одного і вміти взаємодіяти

12. Все решта можна вивчити або змінити

13. Хто такі «свої»? Цінності Мотивація

14. Мотивація – це не про гроші Мотивація – це внутрішні прагнення людини, які викликаються внутрішніми потребами людини в певний момент часу або є важливими «по життю», бо перетинаються з цінностями

15. Потреби працівників Можливості та потреби організації Люди шукають можливостей Можливості для задоволення потреб = мотивуюче робоче середовище Організація має можливості

16. Потреби в самореалізації Потреби в повазі (самоповага, визнання, статус) Соціальні потреби (дружба, любов, взаєморозуміння) Потреби в безпеці (захист від хвороб, злочинності, ворогів, екологія) Фізіологічні потреби (їжа,вода, одяг, житло, продовження роду тощо) Модель ієрархії потреб А. Маслоу

17. Теорія МакКлеланда Досяг- нення Влада Спілку- вання

18. Модель Ф. Герцберга Умови праці • спосіб управління • політика компанії • стосунки з безпосереднім керівником • умови праці • заробітна плата • стосунки зі співробітниками • стосунки з підлеглими • статус • безпека Фактори - мотиватори: • досягнення • визнання успіху • робота як така (цікавість до роботи і до завдання) • відповідальність • просування по службі • професійний ріст

19. Створіть ціннісну пропозицію для кандидатів +

20. Хто такі «свої»? Цінності Мотивація Моделі поведінки

21. Моделі поведінки або Компетенції Яку поведінку людина має проявляти, щоб бути результативним та успішним у роботі у ВАШІЙ команді?

22. Приклади компетенцій Особисті компетенції Націленість на саморозвиток Креативність Відповідальність Гнучкість Ініціатива Толерантність Стресостійкість Управлінські компетенції Планування і організація роботи Орієнтація на результат Делегування повноважень Розвиток інших працівників Комунікація в команді Комунікація із клієнтом Olga Sadokha (C)

23. Бажання допомагати іншим Відповідаль- ність Комунікабель- ність Працює як командний гравець Прагне розвитку Лідерство

24. Звідки я можу знати, які люди мені потрібні?

25. Для чого? Результат? Що буде робити? За що буде відповідати? Які повноваження?

26. Знає Вміє Досвід Компетенції, особистісні характеристика Що мотивує внутрішньо Цінності в житті Особливі вимоги Olga Sadokha (C)

27. Співбесіда Olga Sadokha (C)

28. Підготовка до співбесіди Olga Sadokha (C) Це просто треба зробити

29. Структура співбесіди Встановлення контакту «Орієнтація кандидата в просторі» Питання – Відповіді (інтерв’юер) Питання – Відповіді (кандидат) Завершення співбесіди Тренер: ОЛЬГА САДОХА Перше враження Активне слухання Що робимо далі

30. Цього не робіть точно  Olga Sadokha (C)

31. Кейси Тренер: ОЛЬГА САДОХА

32. Тренер: ОЛЬГА САДОХА РезультатДіїСитуація Хибний: Загальні судження Думки, ставлення Теоретичні роздуми Роздуми в майбутнє Пове ді нковий Приклад з Минулого

33. Тренер: ОЛЬГА САДОХА • Про інших людей або їхні дії • Швидкий темп Пр ое к тивні питання

34. Olga Sadokha (C) Підготуйте запитання для співбесіди. В понеділок вони вам знадобляться

35. Висновки. Рішення  Факти. Ніяких домислів!!!  Мотивація, лояльність  Цінності  Ризики  Вибираємо кандидата:  що є найближчим до профілю посади,  має “потрібну” мотивацію  спільні з компанією цінності  з яким пов’язані найменші ризики Olga Sadokha (C)

36. Olga Sadokha (C)

Add a comment

Related presentations

Related pages

Рекрутинг для власників та керівників 28-05-2016 10:00 ...

Рекрутинг для власників та керівників. В програмі: 1. Роль власника в процесі пошуку ...
Read more

Ольга САДОХА: Рекрутинг для власників та керівників: як ...

Ольга САДОХА: Рекрутинг для власників та керівників: як знайти «свою» людину?
Read more

Рекрутинг | LinkedIn

Рекрутинг для власників та керівників. 33 Views. JuliaGerzanich. ... Рекрутинг для компаний и ...
Read more

Головна – forum | Приватний вищий навчальний заклад ...

Відкрито реєстрацію на Форум власників та керівників ... і цікавим для всіх. 23 ...
Read more

II міжнародний Форум власників і керівників приватних клінік

Про нас Напрями Послуги для ... Форум власників та керівників приватних ...
Read more

VlasnaSprava.info - facebook.com

... кум для власників, керівників ... для власників ... для оплати та ...
Read more

ANDRE GALVAO SEMINAR - wherevent.com

Andre Galvao 8x World Champ kommt zu uns Für ein 2 tägiges Seminar Weitere Erfolge brauchen wir bei diesem High Class Athlete...
Read more

Вхід

Ця опція недоступна на даний момент. ЛОГІН Електронна пошта Пароль. Забули пароль?
Read more