2014 03 reporte iniciativa líder agente de cambio 2013 ashoka (web)

0 %
100 %
Information about 2014 03 reporte iniciativa líder agente de cambio 2013 ashoka (web)
Business & Mgmt

Published on March 7, 2014

Author: LiderAgenteDeCambio

Source: slideshare.net

Description

Lecciones aprendidas durante la iniciativa Líderes agentes de Cambio 2013.

NEGOCIOS 2013 CON PROPÓSITO

Ambición: El equipo de Ciudadanía Económica para Todos de Ashoka México y Centroamérica conceptualiza, codiseña de la mano de aliados y lanza en 2013 la iniciativa Líderes Agentesde Cambio. El propósito es influenciar la conversaciónen y entre sectores, abrir los espacios de conexión e intercambio, construir los puentes entre aliados no convencionales, instrumentar y establecer las condiciones que propicien el surgimiento y propagación de modelos de organización y negocio a escala desde las empresas con doble y triple propósito: económico, social y ambiental. Intención: El principal objetivo de la iniciativa es identificar individuospara que se unan a una comunidad de líderes del sector social, académico, privado y público que busquen de manera proactiva responder a retos sociales y ambientales a partir de modelos de organización y negocio innovadores. Dichos esfuerzos tendrán un espacio abierto de reflexión y cocreación en la comunidad Líderes Agentes de Cambio con el fin de ser un punto de encuentro, detonar y el diseño de soluciones sociales a escala. Con el fin de sobrepasar barreras y diseñar soluciones para avanzar en el tema de los negocios con impacto social y ambiental, resulta crítico sensibilizar por medio de contenidos y experiencias vivenciales, así como accionar por medio de dinámicas de innovación y herramientas que permitan diseñar, implementar y escalar iniciativas de innovación social, articulando equipos interdisciplinarios, constru-yendo los casos de negocio, vinculando con nuevos aliados de alto valor agregado..

ESTRATEGIA DE CAMBIO Valor social Valor económico Comunidad detonadora Resto del ecosistema Cambio de la convesación e rt Conocimiento portavoces po so s o op eventos rte Herramientas Los aliados multiplicadores son clave para impacto positivo a través de sus cadenas de resulta clave para nosotros contar con aliados Dichos aliados pueden ser empresas, consultoras escalar el impacto de nuestros esfuerzos, multiplicadores. Consideramos multiplicador a aquel aliado que por su conocimiento, infraestructura, capacidad de ejecución y relevancia en el sector tiene la capacidad de extender la visión de los negocios con propósito a más personas y/o amplificar el valor buscando cambiar las reglas del juego. de negocios especializadas, escuelas de negocio, organizaciones y emprendedores sociales, medios de comunicación, líderes de opinión y pensamiento, así como instancias gubernamentales. A los que se reconozcan en esta descripción, aprovechamos este vehículo para extender la invitación a sumarse a este movimiento.

Negocios con propósito 2013 Si cuestionas constantemente la forma tradi- generaciones, próximas a integrarse a la “reglas” bajo las que opera tu sector son obsoletas, no manifiesten un propósito de mayor orden, cional de hacer negocios, si consideras que las si te resulta evidente que estamos lejos de llegar a la cúspide de nuestro potencial a nivel colectivo e individual, si te indigna la brecha fuerza laboral, descartan a organizaciones que que anteponga la contribución al bien común por encima de los retornos puramente financieros. económica que existe así como problemas de Este es un llamado para todos ustedes. Si eres mundial, si tu deseo de hacer que las cosas consultor, un inversionista, un portavoz, un raíz que afectan a dos tercios de la población sucedan logra que sobrepases barreras u obstáculos dentro de tu organización, disciplina o sector, seguramente encontrarás ideas, ejemplos o personas de valor el siguiente documento. Una nueva y poderosa conversación global ha iniciado. Las líneas entre sectores, se vuelven borrosas. En esta era de hiperconectividad, resulta imposible para las empresas aislarse de retos sociales y ambientales. Nuevas un alto ejecutivo, un intraemprendedor, un líder de opinión, un emprendedor, un académico, un activista social, un inconforme o simplemente un curioso en el tema. Un llamado orientado a accionar, a incidir y cambiar las reglas del juego de manera positiva, a movilizar, a difundir, a cambiar nuestra concepción sobre nuestras capacidades humanas, viendo en todos y cada uno de nosotros potencial para ser agentes de cambio sin importar nuestra profesión, ubicación o contexto, a ser Líderes Agentes de Cambio.

líder agente de cambio emprendedor social universidades Intraemprendedor social Negocios con propósito 2013 medios catalizador redes consultor

líder agente de cambio ¿Qué es un líder agente de cambio? También conocidos como intraemprendedores sectores aislados como históricamente se ha con voz en su sector (social, académico, compensatoria de las Organizaciones de la y catalizadores sociales, son líderes innovadores público o privado). Les mueve la idea de poder contribuir a la sociedad y medio ambiente a través de soluciones de negocio a escala. Desafían el statu quo, convencidos de que los esquemas de liderazgo y gestión actuales deben evolucionar. Comprenden que hay una interdependencia entre empresas y sociedad, lo que les lleva a repensar productos y servicios en el mercado, así como actividades clave en cadenas de valor como suministro, producción y distribución, de tal manera que se aporte al bienestar común y se incluya a segmentos desatendidos. Encuentran un gran valor en aliados no convencionales, con el fin de asegurar un balance en el retorno económico y el impacto social. En Ashoka creemos que todos podemos ser agentes de cambio. Esto quiere decir que el reto de mejorar nuestra sociedad no es de pensado, una obligación de gobierno o tarea Sociedad Civil. Los retos actuales son de todos, ameritan repensar la forma en que nos organizamos, la forma en que producimos y distribuimos bienes y servicios, con el fin de tener sociedades más justas, requiriendo cambios sistémicos. En el marco de esos retos, las empresas resultan clave por escala, conocimiento y capacidad de ejecución, guardando un amplio potencial de incidencia. Con mayor frecuencia encontramos ejemplos emocionantes que invitan a las empresas a emprender el camino de los negocios con propósito. Dichos cambios surgen gracias al papel fundamental que juegan estos intraemprendedores y catalizadores. Ashoka está preocupado por amplificar su impacto social, por ello, encuentra un gran valor en estas figuras y busca potenciarlas, a través de esta comunidad, de la mano de aliados clave. Armando Laborde de la Peña Director General Ashoka México y Centroamérica

Conceptos Clave emprendedor social Persona que busca resolver los problemas sociales más apremiantes, de la manera más innovadora y con un enfoque de impacto sistémico. intraemprendedor social Persona que trabaja en una gran empresa u organización, desarrollando y promoviendo soluciones prácticas a retos sociales y/o medioambientales no resueltos por fallas en el mercado. catalizador social Dirigentes de áreas de Recursos Humanos, Responsabilidad Social y similares, que buscan detonar el intraemprendimiento social en sus organizaciones, instrumentando a potenciales intraemprendedores. Emprendedores sociales Ashoka Impacto social Cadena Híbrida de Valor Cocreación Cadena de actividades colaborativas entre socios del sector privado y social, mediante la cual los productos y servicios pasan, ganando valor social y económico. Dinámica de incluir múltiples perspectivas para desarrollar soluciones de negocio, reparar cadenas de valor “rotas” y escalar innovaciones sociales con el fin de resolver problemas sociales apremiantes. Aprovechar las ventajas de los diferentes actores y establecer colaboraciones de beneficio mutuo entre los emprendedores sociales, empresas y gobiernos con el fin de responder a los problemas sociales apremiantes de manera más eficaz y poderosa. También conocidos como fellows, son personas que desarrollan soluciones innovadoras, tienen el potencial para cambiar los patrones de toda la sociedad y reciben apoyo profesional y de vinculación por parte de Ashoka. Efectos producidos en la opinión pública y el ecosistema, a través de un emprendimiento social con el potencial de beneficiar al mayor número de personas con estos cambios. Innovación disruptiva Inversión de impacto Innovación social Líder Agente de Cambio Proceso por el cual un producto o servicio toma forma inicial en aplicaciones simples en la base del mercado y eventualmente escala, desplazando a los competidores establecidos. Colocación de capital de forma activa en proyectos rentables con impacto social o ambiental positivo. Ocurre cuando diferentes puntos de vista intersectoriales convergen, y las prácticas existentes son enmarcadas, imaginadas o combinadas bajo nuevas configuraciones. Traducidas en productos, servicios o modelo novedosos que responden a retos sociales generando valor social y económico, resultando en la transformación duradera de los sistemas. Persona o institución que induce a acciones concretas para suscitar transformaciones innovadoras, con voz en su sector, apasionado por la idea de poder contribuir a la sociedad y medio ambiente. Desafía el status quo, convencido de que los esquemas de liderazgo y gestión empresarial actuales, deben de evolucionar. Negocio inclusivo Modelo empresarial sustentable donde el negocio central genera un impacto social positivo. Permite la participación de los más pobres en cadenas de generación de valor, para que estos mejoren sus condiciones de vida. Empresa social Organización que busca tener un impacto social positivo y que además generar sus propios recursos para seguir desarrollando esta actividad.

ENTÉRATE OPORTUNIDAD Y CONOCIMIENTO ACTÍVATE METOLOGÍA Y HERRAMIENTAS CONÉCTATE EVENTO Y COMUNIDAD

ENTÉRATE Principales detonadores Las empresas se involucren con asuntos ambientales y/o sociales. *Havas Media Meaningful Brands. Country Factsheet: México. Gran pot en c vez más evidente que el modelo económico vigente necesita de una reformulación. Es importante recalcar que no hay que demonizar (BdP) tos del siste m Re El en a los lím ron ite ga la Base de la Pirámide e sus soluci sd Desde hace varios años, encontramos cada mercado m arg do liza ina Contexto de ial al capitalismo, sino entender que es buen Intraemprendimiento, motor de la innovación social en las empresas dinámicas actuales y sobretodo futuras de Cada vez más empresas se suman a la visión momento para aportar un nuevo enfoque a las mercado. Síntomas que lo evidencian son los retos del sistema jerárquico tradicional, mercados saturados llegando al límite de productos y servicios, el enfoque de ganancias a corto plazo, el gran potencial no aprovechado del mercado marginalizado así como el crecimiento global de los emprendedores sociales. ¿Qué nos dejan estos detonadores? La certeza de que necesitamos desarrollar, afinar y difundir globalmente nuevos marcos de trabajo que sean inclusivos. Marcos basados en un nuevo arquetipo: el éxito sostenido y a largo plazo está basado en la activación de innovaciones sin precedentes que surgen cuando colaboran diferentes actores, como en el caso de las colaboraciones entre los negocios y las organizaciones del sector ciudadano. Movimientos como “Meaningful Brands for a Sustainable Future” de Havas Media y “Behind the Brands” de Oxfam , nos enseñan que los consumidores piden esta evolución, por otra parte las empresas certificadas “B Corporation” y el movimiento “B Team” entre muchas otras, denotan la transición hacia una nuevos modelos organizacionales y estilos de liderazgo. de desarrollar negocios con propósito, enfocándose en generar modelos de negocio que contribuyan a la sociedad y al medio ambiente. El valor para el negocio de esquemas comercialmente viables y escalables con esta naturaleza, en co r ha empresas ll e as u m id ores es Crecimiento gl aq u e: p er : aq ue in Las empresas tienen más responsabilidad que el gobierno a la hora de cooperar con asuntos ambientales y sociales ns L op ganancias a es on m id ore s ea qu fo zo pla to nsu co os emprend de l ed al o ob ociales ss re co los lo s 94% De De 91% l na rquico tradi erá cio aj términos de: a) acceso a nuevos mercados no atendidos, b) estrategias de diferenciación, c) relevancia para la sociedad y d) lealtad de empleados comienza a percibirse, llevando a altos ejecutivos a reconfigurar cadenas de valor e imaginar nuevas líneas de negocio. El reto actual reside en cómo llevar estos esquemas al contexto de las empresas y cómo cerrar la brecha entre organizaciones sociales y empresas de tal forma que fomentemos la cocreación intersectorial. Un factor clave para avanzar en el tema, es el intraemprendedor social. El intraemprendedor social es aquella persona que trabaja en una empresa u organización, desarrollando y promoviendo soluciones prácticas a retos sociales y/o medioambientales no resueltos por fallas en el mercado. Para que el intraemprendedor pueda materializar sus ideas,

ENTÉRATE conectar con aliados del sector social, movilizar iniciativas internamente, traducirlas a pruebas piloto, madurarlas y escalaras como líneas de negocio con impacto social, necesita de un catalizador. Un catalizador social generalmente es un dirigente de área de Recursos Humanos, Responsabilidad Social, Sustentabilidad y similares que busca detonar y respaldar el intraemprendimiento social en su organización. En el mismo tenor que las iniciativas anteriormente mencionadas, el equipo de Ciudadanía Económica para Todos de Ashoka México y Centroamérica conceptualiza, codiseña de la mano de aliados estratégicos y lanza la iniciativa Líderes Agentes de Cambio con el objetivo de detonar y acelerar un movimiento de negocios con próposito en Latinoamérica. Principales barreras a las que se enfrentan los intraemprendedores: 2 4 6 8 10 12 14 Barreras internas y falta de apoyo El principal objetivo, es generar y dinamizar Financiamiento de proyecto académico, privado y gobierno que busquen Mentalidad externa y una comunidad de líderes del sector social, de manera proactiva responder a retos sociales y ambientales a partir de modelos de negocio innovadores. Características y rasgos que comparte la audiencia objetivo son una alta fibra social, cultura innovadora, influencia en su sector y participación en iniciativas de alto impacto. Con el fin de impulsar la difusión, se lanzó la plataforma: http://www.lideragentedecambio.com con el fin de tener un punto de encuentro y referencia sobre la evolución de la iniciativa. alianzas Tiempo para desarrollar el proyecto Estructura legal Innovación y tecnología Retos de escalabilidad Ambiente Líderes locales Social Intrapreneurship Analysis - League of Intrapreneurs 2012. Ashoka Centre, Social & Business Cocreation

ENTÉRATE Componentes de la Iniciativa Líderes Agentes de Cambio 2013 La iniciativa se articuló en torno a tres momentos, Serie de webinars Reimaginando los Negocios cada uno asentando las bases del siguiente La serie de conferencias en línea comprendía dos webinars ambiciosa: . Este fue impartido por Daniel Aguiñaga Gallegos, Socio Líder para construir una conversación cada día más 14 siendo el título y tema del primero “Reimaginando los Negocios” de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad de Deloitte México, y su objetivo es sensibilizar a las empresas y llevarlas a repensar su rol en la sociedad. La segunda conferencia en línea fue “Negocios Innovadores con Impacto Social” impartida por Santiago Arguello, actual Director de la División de Café de EcomTrading (AMSA). Al Para cada uno de estos momentos se elaboró un programa de actividades y se contó con la participación de diferentes aliados. La base de cada uno de estos momentos será recurrente y en 2014 los Líderes Agentes de Cambio y curiosos de estos nuevos marcos de pensami- ento encontrarán momentos de las tres natu- ralezas a los que les invitamos desde hoy a participar y de los que encontrarán más información en la plataforma. En un primer momento, la iniciativa se centró en la sensibilización de aliados y potenciales líderes agentes de cambio identificados en México a partir de webinars o conferencias en línea. El propósito de éstos fue ampliar el alcance y la audiencia de interés. En un segundo momento, movilizamos a la comunidad de líderes agentes de cambio para promover la interacción mediante un encuentro que reuniera curiosos y avanzados en cocreación y dinal de los años 90 estuvo involucrado en la cocreación de un modelo de compra de café responsable para Starbucks de la mano de la organización social Conservación Internac- ional. Este proyecto que vio el origen del primer modelo de compra responsable para la empresa estadounidense en Chiapas, hoy se aplica en todo el mundo para la generación de canales de compra sustentables tanto para el pequeño productos como la gran empresa, y fue el detonador de un auténtico movimiento en el sector. Si bien las propiedades interactivas de la herramienta facilitaron la experiencia, la necesidad de profundizar en el análisis preparó el camino hacia el primer Encuentro Líderes Agentes de Cambio. Los webinars los puedes consultar en: http://www.youtube.com/liderAdeC y las presetaciones las puedes descargar en: http://www.slideshare.net/lideragentedecambio ¿ Cómo perciben los empresarios a sus empresas? 10 % Sin respuesta liderazgo para nuevos modelos de negocios, para compartir experiencias, mejores prácticas y vincularse con potenciales aliados. Por último, llevamos a cabo una tercera etapa de instrumentación por medio de un taller de innovación 24% Generando empleo 1% Haciendo donaciones 1% Generando consumo a proveedores nacionales 63% Desarrollando soluciones a los problemas de la sociedad ¿Cómo crees que tu empresa aporta valor a la sociedad? social corporativa con la misión de compartir herramientas y metodologías que permiten aterrizar ideas y proyectos de innovación social en nuestras organizaciones. *Resultados del sondeo en el webinar "Reimaginando los Negocios" por Ashoka & Deloitte México, abril 2013.

ENTÉRATE Entonces, ¿qué permitirá a los futuros líderes empresariales estar un paso adelante? 45% 38% Encuentro Líderes Agentes de Cambio 2013 (ELAC13) 35% 6% Anticiparse a futuros retos y oportunidades Habilidad para gestionar el cambio Habilidad para comunicar el propósito de su empresa Anteponer a los accionistas *Propósito Societal, por la Economomist Intelligence Unit, auspiciado por Deloitte, 2012. A pesar de encontrar un calendario saturado en más grandes, bajo esquemas de ganar-ganar respecto a un encuentro de la naturaleza del que encuentran cambiando su visión sobre procesos un esfuerzo aislado sino como un punto de proveedores? Dejó sobre la mesa Argenis de colaboración que nos permitan avanzar en Operaciones de Accenture. Dicha reflexión La esencia del encuentro fue compuesta por de impactos negativos a la generación de establecer las bases de una visión compartida, bien, el 60% de los participantes han identificado los factores clave de éxito y apalancar el cono- empresarial se encuentra alineada con la actividad Sesión 1 – Construir la Visión: “El rol de la que aún existen barreras internas, como lo son La responsabilidad social debe ser entendida ciertas iniciativas. Por ello es necesario que las en buena medida por los directivos, y que su interacción con otros departamentos y personas materia de eventos, ubicamos un espacio vacío con las mismas. ¿Las grandes empresas se nos propusimos crear. Nos gusta verlo no como y actividades de negocio o de relación con los convergencia con el potencial de detonar agendas Bauza de Socio Director de Consultoría de los retos de gran escala desde distintos frentes. evidencia la transición necesaria de la mitigación cuatro buscaron acciones de impacto conforme al negocio: si inspirar por medio de casos ejemplares, identificar que su estrategia de responsabilidad social cimiento colectivo. de la empresa, resulta interesante mencionar empresa como actor social en México”. los clientes o tener el apoyo de directivos en como una parte central del negocio, fomentado iniciativas con impacto social, surjan de la impacto debe de llegar a todos los empleados de clave. momentos los cuales la organización. Como bien apuntó Carlos Ludlow presidente de AliaRSE la responsabilidad social no se vive como un departamento, es una ¿Qué preguntas y retos nos surgen a raíz de estas palabras desde la Iniciativa Líderes Agentes de Cambio?” filosofía que impacta a la gente que trabaja en la Sesión 2 – Historias de Negocios Inclusivos y llegan y al medio ambiente. innovación social”. interés involucrando también a pequeñas innovar, atendiendo a las necesidades de la encuentran dentro de un ecosistema de empresas emprendedor social, fellow de Ashoka y funda- empresa, a sus familias, a la gente a la que Cadenas Híbridas de Valor: “El camino a la Se destacó el tema de inclusión de los grupos de Se discutió la posibilidad de la empresa para empresas en la cadena de valor, quienes se población y con ello trascender. Carlos Cruz

ENTÉRATE dor de Cauce Ciudadano, hizo hincapié en que es necesario cocrear un modelo que no busque de principio el beneficio de la empresa ni de la ser tímidos en este aspecto, así otras empresas se animarán a hacerlo.” ANTES comunidad, si no que su principal objetivo sea confía en el modelo cuando se le incluye en Recolección mismo, cuando es parte del círculo virtuoso y no Relleno sanitario se muestran como una herramienta para reducir Estación de t ra cambiar patrones. La comunidad beneficiada DESPUÉS encia y recic fer laj ns e 300 Pepenadores Intermediario solamente recibe de él. Las alianzas estratégicas tiempos y costos para acercarse a dicho objetivo. Es necesario cocrear un modelo que no busque de principio el beneficio de la empresa ni de la comunidad, sino que su principal objetivo sea cambiar patrones. Cambiar realidades Es necesario comprender qué demanda el cliente y el mercado para generar productos que hagan sentido, además de que logren beneficiar a los productores. Comprender la demanda Construir capacidades actual permitirá entonces, dimensionar las de Promotora Ambiental, Bonafont, Ashoka y cubrirlas de manera responsable. Como bien fundador y presidente de Promotora Ambiental, ciones de Semilla, las empresas que no van enfatiza que el deseo de emprender un proyecto muy lejano. Con conocimiento de causa, apunta no únicamente rentables. El proyecto pretende de de suministro de reciclables, en este caso el nutritivos a la base de la pirámide mediante una otro servir como elevador social para un grupo ciones de marginación. Tal es el caso del proyecto de reciclaje inclusivo necesidades y los recursos necesarios para Mundo Sustentable. Alberto Garza Santos mencionó Humberto Chable gerente de opera- líder de gestión de residuos a nivel nacional directo al consumidor quebrarán en un futuro no de doble propósito fue de ser trascendentales, desde su trinchera la organización híbrida Semilla por un lado asegurar una fuente alterna y estable distribución de última milla, entrega productos plástico, disminuyendo la huella ambiental y por fuerza de ventas integrada por mujeres en condi- social invisible para la mayoría: los pepena- Por otro lado, Dulce Alejandre gerente de nego- dores. Dicho esfuerzo no pretende únicamente asegurar una fuente de ingreso constante mediante su inclusión en actividades clave del negocio, sino también empoderar y construir capacidades de tal forma que puedan aspirar a nuevas oportunidades no solo para ellos sino para sus familias. Hoy en día, Promotora Ambiental vende más de 12 millones de dólares, trayendo benefi- cio a este segmento desatendido. Aportación destacada en este sentido de Estrella Peinado-Vara del Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano Desarrollo, extendiendo una invitación a las empresas y organizaciones sociales para que cuando desarrollen un modelo que resulte exitoso, lo compartan: “No hay que Grupo Danone. Bajo el modelo de cios inclusivos de Cemex, apunta que hay más de 9 millones de personas rezagadas en temas de vivienda, es por eso que tenían que incidir. Las empresas que no van directo al consumidor quebrarán en un futuro no muy lejano El enfoque sistémico es aspecto fundamental para asegurar el éxito. Como afirmó, el reto no es tener miles de casas, si no transformar la calidad de vida de los beneficiarios. Pioneros en negocios inclusivos, hacen realidad lo anterior mediante el Programa Integral de Autoconstrucción Asistida y el modelo innovador ConstruApoyo, volviéndose referentes obligados en el tema. Las bondades de estos modelos responsables te

ENTÉRATE ofrecen, utilidades, capital, reputación, recono- cimiento social y sensibilidad de los trabajadores, entre muchos otros beneficios. identificando y trabajando con aliados internos y externos. Con gran contundencia, Daniel Aguiñaga Socio Líder de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad de Deloitte México, enfatizo que El 76% de los productores subsisten, únicamente quieren colocar su producto, no les interesa generar valor por eso es difícil formarlos empresarialmente. hay que quitarnos la arrogancia como empresas y confiar en la base de la pirámide. Para esto, resulta fundamental romper el paradigma sobre Integrar a diversos productores es complicado, debido a los procesos de calidad y estandarización a los que se deben de adaptar para responder a las demandas del cliente. El 76% de los productores subsisten, únicamente quieren colocar su el sector social y levantar la cortina de humo con respecto a las organizaciones sociales en México que al día de hoy supera las 27,500 a nivel nacional negocio. como potenciales aliados de producto, no les interesa generar valor por eso Sesión 3 – Definir los Factores de Éxito: “Princi- recuerda Oscar Tenopala fundador de Pensamiento Reflexiones Destacadas: Centrar las atenciones en los productores permite empresa y generar una cultura de innovación, parte del círculo virtuoso (y no solamente recibe qué la empresa quisiera hacer ello? Es un tema horizonte abordar la creciente confianza de la sociedad en es difícil formarlos empresarialmente, nos pales retos, metodologías y herramientas” Creativo, Empresarialidad y Desarrollo (PECED). Para reintroducir los valores en la misión de la integrar a la comunidad beneficiaria, se vuelve habría que preguntarse, en primer lugar, ¿por de él), teniendo impactos más allá de un que se ha discutido recientemente y pretende segundo nivel como PECED, resultan cada vez el sector privado, y de ese modo reforzar los cortoplacista. Organizaciones de más y más necesarias, dado su efecto multiplicador para reconfigurar la forma en que operan los sectores y cambiar así la realidad de cientos y miles de productores que conglomeran. Comunicación interna y alianzas efectos positivos que fomenta el sector privado. Los líderes pueden motivar la innovación a partir de la identificación de temas clave, prioridades de los grupos de interés y establecimiento de alianzas entre los sectores involucrados. El mayor reto, es cambiar la cultura de las personas y A partir de la identificación clara del papel de la organizaciones, enfatizó el intraemprendedor motivar la innovación a partir de la identificación Responsabilidad Social Empresarial de Toks. El interés y establecimiento de alianzas entre los Para ello, es necesario vencer los prejuicios y Grupos de interés convencer a ese “cliente” interno dentro de las empresa en la sociedad, los líderes pueden social Gustavo Pérez Berlanga, Director de de temas clave, prioridades de los grupos de principal desafío es lo humano no lo empresarial. sectores involucrados. establecer mecanismos de diálogo, lo que permitirá la construcción de canales efectivos y eficientes de comunicación para la generación de proyectos innovadores dentro de la empresa. Dentro de los retos mencionados más relevantes para la cocreación, se encuentra la alineación de los objetivos, lo cual se podría generar a partir de la interacción con los grupos de interés, Como bien mencionó Roberto Albisetti director general de la International Finance Corporation, La cadena de valor tiene que impactar a todos los que la integran, todos tienen que dar retroalimen- tación para que esta funcione, pues sí no lo hace no se resuelven las necesidades e inquietudes de los actores. Por su parte, las organizaciones sociales tienen el rol de demostrar a las empre-

ENTÉRATE sas que los proyectos de cocreación e innovación pueden ser productivos si se trabaja que para la Iniciativa de Líderes Agentes de exista un cambio por parte de las empresas, para próximos meses, codiseñada por todos los estadísticas, sino que las cadenas híbridas de cias, establece prioridades y para nosotros al de la División de Café de EcomTrading (AMSA). innovación social, supone los mejores insumos Alianzas con el sector social herramientas y proyectos que vayamos desar- en la base de la pirámide. De manera tal, que Cambio establece la agenda de trabajo para los reconocer que el asistencialismo no cambia las actores. Levanta preguntas, propone sugeren- valor lo hacen declaró Santiago Arguello, Director querer generar un espacio de cocreación e Por su parte Martha Herrera directora global de para asegurar la pertinencia y utilidad de las rollando. Reto 1: responsabilidad social empresarial de Cemex, compartió que el transferir los modelos a gobier- ¿Cómo acelerar la transición de las empresas hacia el impacto positivo? nos, beneficiarios, empresas y organizaciones sociales puede garantizar la escala de los proyectos. La importancia de encontrar aliados y organizaciones que presentan ideas es relevante ya que a través del intercambio de ideas y opiniones, se pueden generar proyectos de gran impacto en la sociedad. El rol de las organizaciones sociales es el catalizar, abrirle los ojos a las empresas a que pueden ser rentables a largo plazo y ser productivos si se trabaja en la base de la pirámide enmarcó el líder bisectorial Gregorio Barcalá Rubio consejero de la cooperativa Tosepan Titataniske y ex directivo del sector privado. Sesión 4 – Catalizar el Conocimiento: “Mesas de retroalimentación en intercambio de experiencias”. Presentar soluciones frente a las diversas prob- lemáticas sociales ha dejado de ser responsa- bilidad exclusiva de gobiernos y sociedad civil. Las empresas tienen un papel muy importante por desempeñar. Se encuentran ante el reto y la oportunidad de encontrar nuevas formas de crear valor con impacto social, construyendo alianzas con otras empresas y actores externos. Hallazgos clave • La parte social debe estar en el corazón del negocio y de sus dueños/directivos. • Antes de establecer iniciativas que generen impacto social, las empresas deben identificar las problemáticas relacionadas con su negocio y canalizar hacia ellas sus esfuerzos. En un cuarto y último momento del Encuentro se invitó a que los participantes escogieran una mesa de trabajo, en función del tema sobre el que les interesaba profundizar y debatir con otros Líderes Agentes de Cambio. • Es importante buscar que las estrategias de impacto social que las empresas desarrollen, puedan escalarse para generar mayor impacto en el largo plazo. potenciales • Desarrollar estrategias de impacto social mediante la interacción de grupos interdiscipli- empresas para saber cómo integrar de manera Discutir retos e identificar soluciones de manera abierta y colaborativa, requiere una visión sistémica de parte de las narios y heterogéneos. inteligente a sus grupos de interés para maxi- En las siguientes páginas destacamos algunos elementos que surgieron durante esta sesión y mizar los resultados. • Es importante dar mayor y mejor difusión a los

ENTÉRATE casos de éxito, tanto al interior como al exterior de las organizaciones. 1. ¿Cómo podríamos involucrar a los actores clave? 1. Identificar y alinear los intereses de las personas adecuadas a diferentes niveles dentro de la empresa para empezar a construir estrategias que orienten la cultura organiza- cional hacia entender e integrar una visión social. 2. ¿Cómo podríamos desarrollar estrategias Reflexiones: sociales como estrategias de negocio? Las acciones e iniciativas de impacto social de la empresa deben alinearse y articularse con la estrategia central del negocio. 3. ¿Cómo podríamos determinar métricas y resultados? Antes de establecer estas estrate- gias debemos de determinar los resultados que se buscan, y contar con métricas que permitan cuantificar y evaluar.. Reto 2: Marketing y Comercialización con y en la Base de la Pirámide Al incursionar en los negocios con la base de la pirámide, es imperativo entender que adaptaciones de productos y servicios no son suficientes. Temas de dispersión de la audiencia meta, de conocimiento de mercado y compor- tamiento del consumidor, implican un reto importante para tener una lectura inteligente sobre las necesidades del mismo. Hallazgos clave • Trabajar en conjunto motiva a las personas a generar propuestas, se muestran confiados. • En la base de la pirámide no se puede generalizar: cada comunidad tiene un colectivo de creencias muy particulares. • Los usuarios en la base de la pirámide conocen su mercado a la perfección. • Las técnicas tradicionales de investigación de mercados no son funcionales para los usuarios que se encuentran en la base de la pirámide. • Es necesario involucrarse con las comunidades que se encuentran en la base de la pirámide para entender usos y costumbres, lo que se puede generar a través de alianzas.tienen que adaptar a usuarios en base de la pirámide y no al revés. 1. ¿Cómo podríamos generar colectivos de compra y transportación de productos para atender el reto de la última milla? 2. ¿Cómo podríamos interactuar con el segmento desatendido durante el desarrollo de productos? 3. ¿Cómo podríamos lograr detectar necesidades, modos de vida y forma de interacción con comunidades marginadas? 4. ¿Cómo podríamos llevar material a las comunidades y desarrollar en conjunto las campañas de marketing para los productos? Reflexiones: Así las campañas van a poder cubrir los gustos y necesidades específicas de cada comunidad. Reto 3: ¿Cómo podemos detonar y apoyar el intraemprendimiento en las organizaciones? Conocer mejor los retos que enfrentan los emprendedores sociales de hoy. Un intraemprendedor requiere de un ambiente de trabajo abierto, donde las ideas y el acceso a la infor- mación sean sencillos, así como contar con un equipo de trabajo que lo empuje. Encontrarse con una empresa que apoya sus iniciativas y los respalda con los recursos necesarios es una de las mayores satisfacciones que encuentran. Hallazgos clave • Su pasión personal es la motivación principal para crecer, desarrollarse y emprender sus proyectos dentro de la organización. • En un caso ideal, un intraemprendedor encuentra la alineación entre su pasión y los intereses del negocio. En otros casos, deben

ENTÉRATE explorar la mejor manera para que esa alineación suceda. • Los intraemprendedores exitosos buscan aliarse con los tomadores de decisiones de la empresa. • Algunos factores que fomentan un ambiente idóneo para los intraemprendedores son: a. Cultura organizacional abierta a experimentar y a aprender de los fracasos. b. Red de apoyo interno - Networking. c. Plataformas para el desarrollo de habilidades. d. Interés de la empresa en impulsar sus ideas e iniciativas. 1.¿Cómo podríamos lograr que las cabezas de las organizaciones activen los recursos para fomentar una cultura de intraemprendimiento a través de distintas iniciativas? 2.¿Cómo podríamos diseñar sesiones de trabajo y diálogos que faciliten el desarrollo de iniciativas de innovación social? 3.¿Cómo podríamos crear un comité de Intraemprendimiento que se encargue de alinear sus iniciativas con actores clave al interior y al exterior de la organi- Reflexiones: zación? 4.¿Cómo podríamos desarrollar una plataforma que plantea retos internos de la organización a las diferentes áreas para encontrar propuestas de solución con impacto social? Reto 4: ¿Cómo las organizaciones del sector social pueden desarrollar propuestas atractivas para las empresas? Un diálogo orientado a entender las necesidades y dificultades que enfrentan las organizaciones del sector ciudadano (OSC) en su proceso de desarrollo de propuestas de valor en línea con la visión y necesidades de las empresas. Se expuso la perspectiva las organizaciones sociales en su camino de recaudar fondos de empresas y gobierno para las iniciativas de impacto social, al igual que la perspectiva del sector privado explicando los requerimientos y procesos internos de empresas para evaluar alianzas con OSC. Hallazgos clave • En México existen muy pocos espacios de diálogo entre OSC y sector privado, y tampoco hay un actor que articule un acercamiento entre ambos. • Un gran reto para las OSC es que sean vistos como potenciales aliados de las empresas y no sólo como beneficiarios. • Los procesos de las empresas y las OSC son muy diferentes, lo que dificulta que cada una de las partes comprenda y evalúe el desempeño y las expectativas del otro. • Uno de los ejes rectores para tender puentes entre las OSC y el sector privado radica en la profesionalización de las primeras. • El emprendedor social juega un papel de traductor, tanto de las necesidades de la comunidad hacia la empresa como a la inversa. • Las ONG pueden ser aliados de las empresas en la promoción de la participación ciudadana y la incidencia en políticas públicas. • Hace falta la participación de actores de gobierno para lograr la construcción de propuestas integrales entre los actores del ecosistema. 1. ¿Cómo podríamos lograr que en proyectos conjuntos, la empresa debe comunicar sus estándares a las OSC y designar desde un principio los recursos que van a invertir? 2. ¿Cómo podríamos propiciar que OSC y empresas se conozcan, establezcan un lenguaje común y alineen sus acciones y visiones? 3. ¿Cómo podríamos orientar a las OSC en la profesionalización de sus procesos, planeación y finanzas de manera que puedan alinear sus propuestas al “core business” de las empresas? 4. ¿Cómo podríamos llevar a las OSC a que cuantifiquen y mantengan una estandarización para demostrar impacto de sus proyectos y los puedan escalar, y así atraigan más confianza de parte del sector privado? Reflexiones:

ENTÉRATE Reto 5: ¿Cómo superar los retos de escala en los proyectos de negocios inclusivos? Reto 6: Se compartió una perspectiva de cómo acudir a nuevas formas de financiamiento para escalar los proyectos de negocios inclusivos. La discusión se concentró en recursos provenientes de empresas para iniciativas de R.S.E. y su sostenibilidad. Por el perfil de los participantes, la conversación se centró en la escalabilidad de proyectos originados por iniciativas de R.S.E. de sus empresas. Hallazgos clave ¿Qué caminos hay para las PYMES?: Propuestas de aplicaciones para la pequeña y mediana empresa Nos centramos en las pequeñas/micro empresas. Ahí la oportunidad está en pensar la RSE de adentro hacia fuera, es decir pensar en tus grupos de interés directos que son sus empleados: la R.S.E. puede ser en este caso tan sencillo como crear trabajos de calidad y dignos. Hallazgos clave • Una de las barreras más importantes es la • Para escalar un proyecto o programa de RSE falta de información y de herramientas adapta- dos: donantes, medios, sector privado, funda- herramientas o modelos que se piensan para • Antes de tomar la decisión de escalar un incorrecto. medir qué tanto impacto generó. desde todos los puntos del negocio para proyecto se deberá cimentar en dos áreas tamento en sí. Es la única manera de que una • Administrativos: alinear los objetivos del responsabilidad social a su actividad. un punto clave es trabajar con los socios adecua- das. Hay tendencia a querer aplicar las ciones de primer piso, gobierno. empresas más grandes a las chicas y eso es proyecto o programa de RSE es muy importante • Hay que replantear la responsabilidad social • Para poder escalar de manera exitosa, el hacerlo parte del ADN y no un equipo o depar- clave: microempresa o PYME pueda incorporar la proyecto con los del corporativo para desarrollar una visión compartida de escalabilidad y contar con la flexibilidad de los actores involucrados en el desarrollo de los objetivos sociales y financieros. • Financieros: establecer mediciones de resul1. ¿Cómo podríamos desarrollar una plata- tados que den confianza a los patrocinadores forma única para visualizar Fondos, Socios paraAliados yEstratégicos que tenga los y orientar acelerar la obtención de recursos. siguientes componentes? o Vinculación de diferentes empresas/ organizaciones con objetivos sociales similares para integrar un fondo conjunto y otorgarlo a los actores del Reflexiones: fondo. Integrar en una sola plataforma las difer- entes convocatorias de gobierno para visualizar los recursos disponibles. 1. ¿Cómo podríamos desarrollar nuevas herramientas adaptadas para estas pequeñas y micro empresas? 2. ¿Cómo podríamos pensar en los canales de información y distribución del conocimiento? Es importante al intentar pensar en estos puntos recordar que para que se conviertan en empresas socialmente responsables, no puede hacer a través de un “sello” o incluso un requisito legal porque ya es complejo para ellas subsistir. Referencias: http://www.managementexchange.com/story/ashoka%E2%80%99shybrid-value-chain-revving-engine-sustained-global-prosperity-and-social-value www.havasmedia.com/meaningful-brands‎ www.behindthebrands.org www.bcorporation.net bteam.org http://participacionsocial.sre.gob.mx/docs/temas_de_interes/civicus.pdf Reflexiones:

¿Qué podemos hacer o proponer desde Ashoka y la potenciales proyectos y sinergias nos llevarán a cambiar crear contenidos, espacios, dinámicas monótonas y a compartir sus historias inspiradoras, errores, aprendizajes plataforma de Líderes Agentes de Cambio? Sin duda el unidireccionales no nos llevará por el camino de cambiar procesos de pensamiento en líderes de diversos sectores. El centrarnos en los diversos perfiles con los cuales conectamos, y trazarles una ruta sugerida de experiencias tanto dentro como fuera de línea, nos llevarán a hacer realidad nuestra estrategia de cambio. El pensar en establecer propósitos particulares de estos encuentros, el sacar de la rutina a los potenciales agentes de cambio con experiencias en campo, el facilitar la vinculación procurando que esta rinda frutos en términos de nuevas intenciones de colaboración, RECURSOS: la conversación en y entre los sectores. Los invitamos y experiencias de tal forma que les demos la buena ventana de exposición con el fin de propagar el mensaje y contagiar a más líderes a reenfocar sus organizaciones. Por lo tanto lo que podemos ofrecer desde Ashoka va en dos sentidos: a los que han implementado proyectos innovadores, a los que han desarrollado ideas y colaboraciones, para los que han experimen- tado una transformación que les ha llevado a ser Líderes Agentes de Cambio: por favor compartan con nosotros y el público sus experiencias; a los que quieren empaparse de esta visión de negocios con propósito y entender qué pueden hacer: vengan a escuchar, busquen personalmente o preguntános por estos Líderes inspiradores. • ¿Qué es Ashoka? (video) http://youtu.be/ycslk2K6S-8 • Next Billion en Español: Portal de noticias con la misión de promover una discusión sobre el papel de los negocios y la empresa privada en la lucha contra la • The B-Team: Iniciativa formada por líderes globales (página web) http://espanol.nextbillion.net/ empresa sea el ser una fuerza motriz para el benefi- pobreza en el contexto hispano. • Expok News: Noticias de Responsabilidad Social Empresarial y Sustentabilidad. (página web) http://www.expoknews.com/ resolver problemas sociales? • Social Enterprise Knowledge Network: Red de escuelas de • Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto, el ecosistema de emprendimiento social y las inversiones de impacto. (evento) http://www.inversiondeimpacto.org/ (conferencia) http://on.ted.com/rdc3 entre cio social, ambiental y económico. http://bteam.org/ 18-20 de Febrero 2014: Evento que busca fortalecer • Michael Porter: ¿Por qué las empresas pueden colaboración para crear un futuro en el que el objetivo de la negocios de Iberoamérica con la misión es ampliar las fronteras del conocimiento y la práctica en emprendimientos sociales. (casos de negocio) http://www.sekn.org/ • Ashoka Social & Business Cocreation Centre: Una plataforma para derribar los muros entre organizaciones en Europa y entre el sector social, privado y público, creando un nuevo marco para la co-creación. http://www.ashokacentre.org/ • 2do. Encuentro de Medición de Impacto, 13-14 de Febrero 2014: Encuentro para escuchar la oferta y los retos de medir el impacto con talleres prácticos simultáneos de diferentes metodologías de medición (evento) venturemexca@ashoka.org • 2do. Encuentro Líderes Agentes de Cambio, 24 de Junio 2014: Encuentro que mantener una comunidad de líderes del sector social, académico, privado y gobierno que busquen de manera proactiva responder a retos sociales y ambientales a partir de modelos de negocio innovadores. (evento) http://www.lideragentedecambio.com/elac • Ashoka U – Agente de la Semana: Alumnos desarrollando • Global Social Business Summit 2014, 13-15 de comunidades y su propia vida universitaria. los negocios sociales. iniciativas sociales que están revolucionando sus (blog) http://ashokau.org/blog/ Noviembre 2014: Evento global que busca promover (evento) http://www.gsbs2014.com ¿Nos faltó algo? Sugiérenos en: hola@lideragentedecambio.com

ENTÉRATE OPORTUNIDAD Y CONOCIMIENTO ACTÍVATE METOLOGÍA Y HERRAMIENTAS CONÉCTATE EVENTO Y COMUNIDAD

ACTÍVATE Taller de Innovación Social Corporativa De tal forma que pudiéramos orientar a la similares pero se toparon obstáculos distintos. Encuentro Líderes Agentes de Cambio, el taller Como puntos destacados de este primer ejercicio, sensibilizar a través del estudio de casos NEGOCIO obstáculos o barreras en común en materia de: a los conceptos de negocios inclusivos e •No se incluye como prioridad el impacto social ciales ideas de los participantes para que laboral. lograr esto, estructuramos el taller en tres vender los proyectos de doble o triple propósito car retos y oportunidades en la innovación • Complejidad para monitorear resultados de los escenarios y potenciales soluciones de CULTURA Y ORGANIZACIÓN retorno a la inversión para la empresa. acción a los participantes más curiosos del 1er. se conceptualizó y diseñó con el objetivo de mediante un ejercicio colaborativo encontramos www.interfaceglobal.com / www.lifebuoy.com (Interface y Unilever) intraemprendimiento social y catalizar poten- positivo, debido a la visión operativa e inercia activándose, puedan llevarlas a la acción. Para •Desconocimiento sobre cómo estructurar y momentos buscando en un primero el identifi- internamente. social corporativa, en un segundo el establecer impacto positivo para grupos de interés y de manera colaborativa a partir de herramientas de design thinking, y como un tercero las potenciales propuestas para avanzar iniciativas • Estructura organizacional rígida y no pensada dores e intraemprendedores sociales. • Se trabaja con propuestas disruptivas en Para el primer momento empleamos un Mapa • Complejidad organizacional (roles y responsabi- de innovación social, impulsadas por cataliza- de Relaciones como herramienta con el fin de para la innovación. modelos anticuados. CAPACIDADES Iilidades). INTERNAS identificar los retos principales en la empresa, asociados al diseño e implementación iniciativas de innovación social desde el corazón del • Falta de desarrollo de capacidades para proyectos las historias de Miriam Turner de la empresa • No hay enfoque de valor en el área de responsabi- Lifebuoy Way” de Unilever. Intraemprendedores social empresarial. negocio. Para tomar inspiración, repasamos de innovación social. Interface y de Myriam Sydibe del proyecto “The l y catalizadores sociales que siguieron senderos • Coordinación en la organización no propicia el i d surgimiento de estos proyectos. a d

ACTÍVATE LEGAL • Desconocimiento de las implicaciones legales de los proyectos y sus estructuras. propuestas valiosas, producto de dinámicas de innovación y creatividad; destacamos y prioriza- ALIANZAS mos las siguientes necesidades: • Difícil compartir visión con los aliados (sobre todo de otros sectores). • No hay un lenguaje común para hablar en los mismos términos. • Resistencia de posibles aliados a hacer sinergia (ideas preconcebidas). COMUNICACIÓN • Débil comunicación interna respecto a este tipo de iniciativas. los objetivos de la responsabilidad social. • La necesidad es formar parte activa del plan de responsabilidad social. • La necesidad es una política interna de priorización del triple resultado. • La necesidad es la creación de un ecosistema catalizador para los intraemprendedores. FINANCIAMIENTO • Falta de recursos económicos para apoyar el proyecto. • La necesidad es tener un mapa de aliados potenciales para generar conocimiento en una relación ganar-ganar. GRUPOS DE INTERÉS • Falta de alineación con necesidades locales en contexto con el tejido social. Vale la pena que tomemos un momento y llevemos estos retos al contexto de nuestra empresa, planteándonos preguntas de tipo: ¿ C • La necesidad es alinear y comunicar efectivamente ó m o ¿Cómo puedo empujar un cambio organizacional orientado hacia la innovación con propósito social? ¿Qué dinámicas tengo hoy en día dentro de mi empresa que nos llevan a repensar el negocio? Continuando la reflexión anterior y tomando en cuenta los anteriores obstáculos, pasamos a un momento de Ideación, con el objetivo de plantear potenciales soluciones a los anteriores retos y resultando en un Mapa de Visión Estratégica que nos llega a construir las buenas agendas de trabajo, para acelerar la transición de nuestras empresas hacia la innovación social. Entre tantas • La necesidad es crear un lenguaje que establezca una relación de ganar/ganar y genere. confianza. Seguramente que si lo llevan a la realidad de su sector, actual puesto y reflejado en sus pares, surgen distintas reflexiones que nos orillan a convertirnos en esos campeones internos. En esos agentes de cambio en nuestras organizaciones. Los retos son demasiado grandes para abordarlos solos, por lo que consideramos clave la cocreación de la mano de aliados del sector social. Son la buena fuente de conocimiento y experiencia, que nos facilitan el proceso de pensamiento y de solución de problemas para este tipo de retos que han resultado ajenos al negocio por un buen tiempo. La iniciativa Líderes Agentes de Cambio así como sus distintos componentes, pretenden ser el espacio en dónde se logre avanzar de forma colaborativa y acelerar la transición hacia los negocios con propósito.

ACTÍVATE “The Lifebuoy Way” “Fishing for carpets” mil millones de personas Proyecto para desarrollar una cadena de suministro con pescadores locales para la recolección y el reuso de los desechos de redes de pesca Programa para crear el hábito de lavarse las manos en para el 2015 1 2 3 Pescadores obtienen un ingreso adicional 3 ejes Programas de cambio de comportamiento Se reduce el efecto de la pesca fantasma Alianzas con el sector público y privado para mayor alcance Interface obtiene una fuente al tema de bajo costo de materia prima. Promover el respaldo público para mayor impacto La idea en breve La idea en breve Lavarse las manos con jabón es la forma más Interface es un fabricante global de alfombras mortalidad infantil. Por lo tanto, el reto que se en todas sus dimensiones para el año 2020. rentable de reducir las mayores causas de planteó Lifebuoy consiste en cambiar el comportamiento de mil millones de personas y contribuir así a mejorar la salud de todo el mundo. La misión es parte integral del Unilever Sustainable Living Plan, vinculado a la estrategia global de la empresa. Esto hizo posible que miembros de la empresa en todo el mundo pudieran prestar su experiencia y tiempo, trabajando de la mano con los equipos de marca y promoción de Lifebuoy para llegar a los consumidores y las organizaciones. Además, los equipos de comunicación interna de Unilever alentaron a sus empleados a participar, y se han integrado a las escuelas para enseñar a los niños sobre el lavado de manos. En 2012, unos 20,000 empleados se involucraron como voluntarios. que tiene como visión lograr la sustentabilidad Como una de las acciones encaminadas a lograrlo, en 2012 unieron esfuerzos con la ZSL para desarrollar una cadena de suministro que pretende atacar los problemas ambientales derivados de la redes de pesca desechadas, y contribuir a reducir la pobreza y sobre explotación en las áreas de pesca. El proyecto inicial que dio vida a esta asociación fue “Fishing for Carpets”, que revolucionó para convertirse en Net-Works. Las redes recolectadas son compradas por Aquafil, uno de los proveedores de fibra de Interface, quien las somete a un proceso de reciclaje para poder utilizarlas como materia prima para las alfombras. La ZSL junto con la Project Seahorse Foundation, aportan el rigor científico y la experiencia local al proyecto. Además se han integrado otras organizaciones externas y expertos, como estudiantes de ingeniería del Imperial College London, con el fin de asegurar que los métodos de identificación de las fibras de las redes sea funcional en campo.

¿¿Qué podemos hacer o proponer desde Ashoka? En su propósito. Para el equipo de Ciudadanía Económica entorno propicio para la innovación social que el Cataliza- un Toolkit para Catalizadores e Intraemprendedores nuestra experiencia, es en la generación de este dor cobra mayor relevancia y se convierte en el detonador interno. A él o ella le toca crear el caso internamente, buscar a los potenciales Intraemprededores Sociales que ya están en la empresa, desarrollar las alianzas para Todos se vuelve entonces prioritario el desarrollar Sociales y a los que quieran participar en esta labor, desde hoy les invitamos a cocrear con nosotros. Para colaborar, mándanos un email a: con grupos de interés u organizaciones sociales, y hola@lideragentedecambio.com crear el espacio necesario para que las primeras conv- ersaciones, ideas y proyectos vayan tomando forma. Por lo tanto, en 2014 estaremos muy centrados en no solo identificar estos catalizadores, sino además con ellos y ellas, definir las herramientas, programas y espacios de vinculación que puedan facilitar y acelerar RECURSOS: • Cubicle Warriors Toolkit – League of Intrapreneurs: Recursos de apoyo para intraemprendedores sociales (herramientas) http://www.leagueofintrapreneurs.com/toolkit • Diplomando en Emprendimiento Social – U.N.A.M. & Ashoka impacto social de la mano de consultoras especializadas. http://bit.ly/1fbmJz4 • Certified B Corporation: Liderando un movimiento global de redefinir el éxito en los negocios. http://www.bcorporation.net/ (curso) http://bit.ly/1dPfZZ9 • Diplomando en Emprendimiento Social – I.T.A.M. & Ashoka (curso) http://bit.ly/1jjtu72 • Programa de Innovación Social Corporativa – Ashoka: Explora oportunidades de negocio con impacto social en tu sector, de la mano de Ashoka y sus aliados mediante dinámicas de cocreación. (curso) http://bit.ly/ProgISC • Inclusive Business and Value Creation Executive Program – HEC Paris & Ashoka: Programa para ayudar a los ejecutivos de los mercados tanto maduros como emergentes para implementar nuevas, innovadoras y modelos de negocio inclusivos. (curso) http://bit.ly/1jqeOAI • The Intrapreneur Lab: Programa mediante el cual conectas con otros intraemprendedores sociales experimentados y maduras tus ideas de negocio con ¿Nos faltó algo? Sugiérenos en: hola@lideragentedecambio.com

ENTÉRATE OPORTUNIDAD Y CONOCIMIENTO ACTÍVATE METOLOGÍA Y HERRAMIENTAS CONÉCTATE EVENTO Y COMUNIDAD

CONÉCTATE Ene- Feb 2014 I. PLANEACIÓN Identificar actores clave Preparar bases para los análisis Agenda de cocreación Mar- May 2014 II. PREPARACIÓN Fases de Construcción: Con el objetivo de mantener el momentum generado en el Encuentro Líderes Agentes de Cambio y acelerar esta transición, es necesario entablar y mantener un diálogo entre actores que permita desbloquear barreras y establecer nuevos paradigmas. De tal forma que podamos capitalizar el esfuerzo de agrupar a líderes de pensamiento y traducirlo a resultados tangibles, buscamos abrir espacios de co-creación en forma de Capítulo entre empresas, organizaciones sociales y grupos de interés que permitan identificar mejores prácticas, áreas de oportunidad y generar un consenso en cuanto a los princi- pales retos asociados a la inclusión en mercados y cadenas Análisis: identificación y elaboración de mejores prácticas para resolver retos social-business Levantamiento de experiencias de las empresas, OSC y grupos de interés para identificar las áreas de innovación social y co-creación posibles III.ELAC14: TALLER DE COCREACIÓN Junio 2014 Durante el ELAC’14, sesiones específicas y mesas de vinculación sectorial organizadas y dirigidas por Ashoka IV. CONSOLIDACIÓN Y DIFUSIÓN Junio 2014 Consolidación de aprendizajes Publicación de lecciones aprendidas y metodologías Próximos pasos: replicación, crecimiento y próximos retos de valor de segmentos desatendidos. El propósito de entablar Agenda de Agricultura Inclusiva soluciones, es el de consolidar proyectos, metodologías y y de desarrollo humano, o proveedores de servicios financieros. un determinado sector o temática con el propósito de revisar Pretende atender los retos de la inclusión de pequeños una nueva conversación orientada a la co-creación de herramientas que permitan avanzar en la agenda de retos de el progreso de manera recurrente de cada Capítulo o Agenda de Cocreación. o tecnológicos. productores en las cadenas de valor de grandes empresas en México. Dicha iniciativa, pretende entender los obstáculos de Para este tipo de colaboración se establecerán dos ejes de ambos lados con el fin de priorizar los retos, diseñar colabora- Intraemprendedores en Empresas y el segundo a los Multipli- trabajo que permitirá avanzar progresivamente, buscando trabajo complementarios, uno orientado a los Directivos tivamente potenciales soluciones y establecer una agenda de cadores y Organizaciones Sociales: replantear las reglas del juego del sector agrícola. Entre los 1. Eje Directores Catalizadores en Empresas: Alta dirección de Fundación empresas, nacionales e internacionales, que operen en México y busquen oportunidades para consolidar nuevos esquemas inclusivos. 2. Eje Multiplicadores y Organizaciones Sociales: Emprendedores y organizaciones sociales de alto valor agregado que conozcan e interactúen en determinado ecosistema, como por ejemplo líderes de redes de grupos de interés, capacitadores técnicos actores claves que se encuentran impulsándola son Walmart, Accenture, Technoserve, Nekutli, PECED, Pepsico, Fundemex y Aspen Network of Development Entrepreneurs, entre otros. Actualmente, Ashoka se encuentra invitando actores clave para co-seleccionar temáticas y dinámicas así como pensar sobre la combinación de espacios físicos y virtuales para el encuentro y la comunidad de Líderes Agentes de Cambio.

¿Qué podemos hacer o proponer desde Ashoka? integren actores clave, traducirán el esfuerzo a resultados contar con los buenos proyectos que sirvan de referencia gran escala. Hoy en día tenemos en marcha temas Nuestro enfoque, es promover el cambio sistémico. El e inspiración para seguidores, el abrir los espacios para interactuar y conectar así como poner a disposición las buenas herramientas y metodologías que soporten el proceso, facilitan las transición para las empresas curiosas. Sin duda es importante sensibilizar, pero de nada vale si no orientamos a la acción. Dicho esto, consideramos sumamente estratégico el encausar esta energía y dar tracción a organizaciones que tomen el liderazgo de una Agenda de Concreción a partir de un tema sectorial o transversal. El delimitarlo a grupos tangibles asociados a retos sociales y/o ambientales de como agricultura inclusiva y textil. La puerta está abierta y retos como vivienda asequible, nutrición para todos, empleabilidad y decenas más en los cuales consultoras de negocio, empresas, organizaciones sociales, academia y gobierno toman responsabilidad para trabajar desde su trinchera. Lo fundamentamos en la colaboración abierta, por lo que esperamos aporten con su retroalimentación y se sumen al esfuerzo para lograr un alto impacto. ¡Estamos esperando sus ideas! reducidos pero al mismo tiempo buscando que lo RECURSOS: • Diálogos de Innovación: Encuentro multisectorial para encontrar tendencias e innovación en un tema, y promover la colaboración de los sectores en la solución de un problema para cambio sistémico. (evento) venturemexca@ashoka.org • Agendas de Cocreación – Iniciativa Líder Agente de Cambio: Espacios de cocreación entre empresas, organizaciones sociales y grupos de interés que permitan identificar mejores prácticas, áreas de oportunidad y generar un consenso en cuanto a los principales retos asociados a la inclusión en mercados y cadenas de valor de segmentos desatendidos. http://www.lideragentedecambio.com/agendas • Business Fights Poverty: Comunidad global de profesionales impulsando los negocios con impacto social http://businessfightspoverty.org/ •The Ash oka Support Network (ASN): Red de líderes empresariales que apoyan con recursos económicos y estratégicos a la red de fellows de Ashoka (comunidad) http://youtu.be/l2nkyVpX3Dc ¿Nos faltó algo? Sugiérenos en: hola@lideragentedecambio.com

48% Principales hallazgos, tendencias e ideas Un 48% de las empresas manifiestan que han encontrado la innovación social de la mano de aliados y organizaciones que presentan y comparten ideas, por encima de la colaboración interna con una razón de 3 a 1. 1% Solamente el 1% de las empresas encuentran valor en contribuir a retos sociales y ambientales a partir de donaciones, evidenciando el impacto limitado de las mismas para la sociedad y beneficio para el negocio. Dentro de los mecanismos para detonar el intraemprendimiento social en las organizaciones en orden de importancia es la integración a los objetivos de evaluación, las debidas capacitaciones así como las campañas de comunicación interna. El mayor reto en los proyectos de cocreación, reside en la falta de alineación de objetivos (40%), seguido por la complejidad para encontrar aliados (28%). 60% de los participantes comparten que a pesar de contar con voluntad así como esfuerzos iniciales de integrar el equipo de RSE con otros departamentos de la empresa, queda mucho camino por recorrer en materia. 60% Más del 60% de las empresas buscan generar de manera proactiva, soluciones 1 de cada 3 empresas tiene como prioridad para los problemas de la sociedad, apor- por encima de objetivos puramente para asegurar su relevancia frente a la medio para obtener un desempeño de Fomentar el consumo de proveedores dentro de su sector. suficiente. entender y atender los retos de la sociedad tarle valor y así contribuir a su desarrollo financieros, misma (valor de marca). entendiéndolo como el negocio destacado y asegurar la permanencia nacionales y generar el empleo no es Fuente: Datos recuperados sobre los má

Add a comment

Related presentations

Related pages

Ashoka Colombia

Ashoka Colombia y OpEPA lanzan el programa Avancemos para jóvenes agentes de cambio. ... Tsega Belachew on 08/03/15 Anshu K. Gupta, Ashoka Fellow ... 2014 ...
Read more

VAMOS DE POLIS Tráiler Oficial en español (2014) HD ...

Download App (iOs): http://goo.gl/M5TKfa Download App (Android): http://goo.gl/KBOJiy Click to Subscribe: http://goo.gl/tWqov8 VAMOS DE POLIS ...
Read more

Archives - www.counterpunch.org — Tells the Facts, Names ...

January 2014; December 2013; November 2013; October 2013; September 2013; August 2013; ... from Counterpunch. Other Books Available from CounterPunch ...
Read more

1.800 MILLONES - UNFPA - United Nations Population Fund

EstAdo dE lA PoblA ciÓN MuNdiAl 2014 v cambio en las décadas venideras, ... de 23 años, fue líder juvenil de Women ... agentes del cambio y líderes
Read more

Usage share of web browsers - Wikipedia, the free encyclopedia

Web browser usage share varies ... Until August 2014 Wikimedia did not detect ... Desktop and mobile browser usage . StatCounter reports ...
Read more

Applications, forms, and reports - Oregon DFCS Forms

last updated: 09/03/2014: ... 09/03/2014: PDF Reporte Anual de Cambio de Cheques 440-4803s ... 07/03/2013: PDF | Word : ...
Read more

Google

Account Options. Iniciar sesión; Configuración de búsqueda; Historial web ×
Read more

Revista Líderes - Negocios, Empresas, Emprendimientos Ecuador

Sus negocios se difunden a través de la Web y ... 2013. Hacer olas. Sea el pionero del cambio en el trabajo y en la vida Por: Patti Johnson Bibliomotion ...
Read more

HABILIDADES DE UN LÍDER | ComoSerUnBuenLider.com

Las 20 habilidades de un buen líder. Si realmente quieres ser un líder, debes saber que cualquier persona puede convertirse en líder, es verdad que ...
Read more

1.- ANTECEDENTES Y OBJETO - Portal web - Mº de Industria ...

13/03/2014 NOTA INFORMATIVA Página ... el 13 de marzo de 2014, independientemente de los cambios que se hayan ... web del Código Técnico de la ...
Read more