2008 11 13, Informatietechnologie en Umcg Beleid

0 %
100 %
Information about 2008 11 13, Informatietechnologie en Umcg Beleid
Business & Mgmt

Published on November 12, 2008

Author: HermanKopinga

Source: slideshare.net

Description

Ondersteunende presentatie bij verhaal voor RUG studenten Business development.

Informatietechnologie en UMCG beleid 13 november 2008

Simpel!

Even voorstellen Herman Kopinga Ruim 3 jaar ‘Junior ICT Adviseur’ Gecertificeerde computernerd

Herman Kopinga

Ruim 3 jaar ‘Junior ICT Adviseur’

Gecertificeerde computernerd

“ Ignorance more frequently begets confidence than does knowledge.” - Charles Darwin

“ Ignorance more frequently begets confidence than does knowledge.” - Charles Darwin

Beelden? ICT Beleid UMCG ICT adviseur

ICT Beleid

UMCG

ICT adviseur

Simpel?

 

Kerntaken UMCG Patiëntenzorg Onderwijs Opleidingen Wetenschappelijk onderzoek

Patiëntenzorg

Onderwijs

Opleidingen

Wetenschappelijk onderzoek

Feiten en cijfers 9.729 medewerkers 1.339 bedden (inclusief wiegen) 32.105 opnames 319.790 verpleegdagen 423.825 polikliniekbezoeken 900 traumahelikoptervluchten 16.277 dagbehandelingen (excl. Psychiatrie) 11.823 dagbehandelingen psychiatrie Cijfers per 31-12-2006

9.729 medewerkers

1.339 bedden (inclusief wiegen)

32.105 opnames

319.790 verpleegdagen

423.825 polikliniekbezoeken

900 traumahelikoptervluchten

16.277 dagbehandelingen (excl. Psychiatrie)

11.823 dagbehandelingen psychiatrie

Cijfers per 31-12-2006

ICT Beleid

 

ICT Beleid Onderdeel centrale ICT organisatie ICT Beleid 7 medewerkers ICT Projecten 35 medewerkers ICT Beheer 80 medewerkers Hoofdtaken ICT Beleid Meerjarenplan ICT in het UMCG Vertalen wet/regelgeving en omgeving UMCG ICT ICT Advies en kaderstelling (architectuur)

Onderdeel centrale ICT organisatie

ICT Beleid 7 medewerkers

ICT Projecten 35 medewerkers

ICT Beheer 80 medewerkers

Hoofdtaken ICT Beleid

Meerjarenplan ICT in het UMCG

Vertalen wet/regelgeving en omgeving UMCG ICT

ICT Advies en kaderstelling (architectuur)

Simpel?

Stel…

Een mens

in deze wereld

ziet dingen

waardoor deze persoon geraakt wordt.

Deze persoon

vind dit echt belangrijk

en bedenkt hoe het anders kan.

Dat zou je een doel kunnen noemen.

Diegene

gaat behalve nadenken

aan de slag om dingen te veranderen.

Dat zou je werk kunnen noemen.

Stel nou…

Het gaat goed

en er beginnen dingen te veranderen.

Anderen zien dit ook

en worden ook geraakt

en gaan méé aan de slag.

Ze gaan samenwerken

en doen allemaal een stukje van het werk.

Dát

zou je

een organisatie kunnen noemen.



Dus: Mens Doel Werk Anderen Samenwerken Organisatie

Mens

Doel

Werk

Anderen

Samenwerken

Organisatie

Ziedaar

Een organisatie,

die door één persoon

begrepen

en gecontroleerd

kan worden.

Wat Minzberg

een simple structure noemt.

Simpel?

Simple structure Mens Doel Werk Anderen Samenwerken Organisatie

Mens

Doel

Werk

Anderen

Samenwerken

Organisatie

UMCG Mens: Evert Jan Thomassen à Thuessink Doel: Klinisch onderwijs geven. Werk: Gaan doen in een ziekenhuis. Anderen: Groene Weeshuis Samenwerken! Organisatie: Academisch Ziekenhuis(je)

Mens: Evert Jan Thomassen à Thuessink

Doel: Klinisch onderwijs geven.

Werk: Gaan doen in een ziekenhuis.

Anderen: Groene Weeshuis

Samenwerken!

Organisatie: Academisch Ziekenhuis(je)

Dat was ongeveer 200 jaar geleden.

ICT Beleid

 

Stel…

9729 mensen

in deze wereld

zien dingen

waardoor ze geraakt worden.

Deze mensen

vind dit echt belangrijk

en bedenken hoe het anders kan.

Dat zou je doelen kunnen noemen.

Ze gaan behalve nadenken

aan de slag om dingen te veranderen.

Dat zou je werk kunnen noemen.

Stel nou…

Die doelen zijn ongelijk

en overzicht wordt steeds lastiger.

Leidinggevenden zien dit

ze worden geraakt

en gaan aan de slag.

Ze gaan proberen

inzicht en overzicht te krijgen.

Dát

zou je

een uitdaging kunnen noemen.

Dus: 9729 mensen Doelen Ongelijk Leidinggevenden Inzicht en overzicht Uitdaging

9729 mensen

Doelen

Ongelijk

Leidinggevenden

Inzicht en overzicht

Uitdaging

Wat Minzberg

een professional organisation noemt.

 

Simpel?

Even vaststellen…

Mensen

die werk doen

hebben informatie nodig... hebben informatie nodig…

 

 

 

 

 

Simpel?

?

 

 

 

Illustratie door Marius Langerak © Architectuurlagenplaat door Marius Langerak Copyright Marius Langerak (art-illustration.tk)

Architectuurlagenplaat door Marius Langerak

Copyright Marius Langerak (art-illustration.tk)

Illustratie door Marius Langerak ©

Proces Illustratie door Marius Langerak ©

Informatie Illustratie door Marius Langerak ©

Applicatie Illustratie door Marius Langerak ©

Techniek Illustratie door Marius Langerak ©

Illustratie door Marius Langerak ©

Simpel?

Neem aan Organisatie = systeem Veranderen is mogelijk Inzichtelijke kaders en bewust afwijken

Organisatie = systeem

Veranderen is mogelijk

Inzichtelijke kaders en bewust afwijken

(Enterprise) architectuur Organisatie = systeem Veranderen is mogelijk Inzichtelijke kaders en bewust afwijken

Organisatie = systeem

Veranderen is mogelijk

Inzichtelijke kaders en bewust afwijken

Architectuur zorgt voor inzicht, overzicht, en kaders.

 

 

Simpel?

Kaders formuleren als principes Vangen van kaders in korte zinnen. Handig in een politieke organisatie.

Vangen van kaders in korte zinnen.

Handig in een politieke organisatie.

1 Kind

2 Kind

3 Kind

4 Ik

Makkelijk omzeilbaar Reactief Controleren Dekken een punt af 5 Regels

Vergen nadenken Proactief Dekken een vlak af Leiden 6 Principes

7 Intentionally left blank. I used an overhead projector to show the difference between rules and principles by filling a square (span of control) with a lot of little dots (rules, easy but tedious to do) and about 10 pieces of a puzzle (harder, you have to think, remains a challenge). Afterwards I show that a small change in the square (span of control) would mean a lot of rules to be changed and very little principles.

8 Intentionally left blank. I used an overhead projector to show the difference between rules and principles by filling a square (span of control) with a lot of little dots (rules, easy but tedious to do) and about 10 pieces of a puzzle (harder, you have to think, remains a challenge). Afterwards I show that a small change in the square (span of control) would mean a lot of rules to be changed and very little principles.

9 Intentionally left blank. I used an overhead projector to show the difference between rules and principles by filling a square (span of control) with a lot of little dots (rules, easy but tedious to do) and about 10 pieces of a puzzle (harder, you have to think, remains a challenge). Afterwards I show that a small change in the square (span of control) would mean a lot of rules to be changed and very little principles.

10 Intentionally left blank. I used an overhead projector to show the difference between rules and principles by filling a square (span of control) with a lot of little dots (rules, easy but tedious to do) and about 10 pieces of a puzzle (harder, you have to think, remains a challenge). Afterwards I show that a small change in the square (span of control) would mean a lot of rules to be changed and very little principles.

11 Intentionally left blank. I used an overhead projector to show the difference between rules and principles by filling a square (span of control) with a lot of little dots (rules, easy but tedious to do) and about 10 pieces of a puzzle (harder, you have to think, remains a challenge). Afterwards I show that a small change in the square (span of control) would mean a lot of rules to be changed and very little principles.

12 Intentionally left blank. I used an overhead projector to show the difference between rules and principles by filling a square (span of control) with a lot of little dots (rules, easy but tedious to do) and about 10 pieces of a puzzle (harder, you have to think, remains a challenge). Afterwards I show that a small change in the square (span of control) would mean a lot of rules to be changed and very little principles.

14 Bijvoorbeeld Wegenverkeerswet 1994 (Tekst geldend op: 17-06-2008) Artikel 2 1. De krachtens deze wet vastgestelde regels kunnen strekken tot: a. het verzekeren van de veiligheid op de weg; b. het beschermen van weggebruikers en passagiers; c. het in stand houden van de weg en het waarborgen van de bruikbaarheid daarvan; d. het zoveel mogelijk waarborgen van de vrijheid van het verkeer. Wet

13 Wet Straßenverkehrs-Ordnung § 1 Grundregeln (1) Die Teilnahme am Straßenverkehr erfordert ständige Vorsicht und gegenseitige Rücksicht. (2) Jeder Verkehrsteilnehmer hat sich so zu verhalten, daß kein Anderer geschädigt, gefährdet oder mehr, als nach den Umständen unvermeidbar, behindert oder belästigt wird. www.gesetze-im-internet.de

15 Hoe Wat

16 Baas

17 Medewerker

18 Expliciet

19 Zelf?

20 How principles break rules

Simpel?

Concreet Binnen kaders, tenzij… Bestaand , kopen , bouwen Minimaal aantal en bewezen leveranciers Een standaardpakket zo standaard mogelijk Kostenbewust Gebruikersvriendelijk

Binnen kaders, tenzij…

Bestaand , kopen , bouwen

Minimaal aantal en bewezen leveranciers

Een standaardpakket zo standaard mogelijk

Kostenbewust

Gebruikersvriendelijk

 

Simpel?

Product en dienstontwikkeling, de theorie Klant vraagt Geef een hand (en een smak geld) … Winst!

Klant vraagt

Geef een hand (en een smak geld)



Winst!

Product en dienstontwikkeling, de praktijk (1) Ik koop Poliplus Wij kopen centrale storage Wij kiezen Microsoft Wij implementeren product

Ik koop Poliplus

Wij kopen centrale storage

Wij kiezen Microsoft

Wij implementeren product

Product en dienstontwikkeling, de praktijk (2) Exact software Kan het ook voor minder? Onvolwassen leveranciers, toch wat moeten. PDMS Apple/Linux/Microsoft Inspectie volksgezondheid. Wij willen buzzword Software op computer

Exact software

Kan het ook voor minder?

Onvolwassen leveranciers, toch wat moeten.

PDMS

Apple/Linux/Microsoft

Inspectie volksgezondheid.

Wij willen buzzword

Software op computer

Simpel?

Beelden? ICT Beleid UMCG ICT adviseur (Enterprise) Architectuur

ICT Beleid

UMCG

ICT adviseur

(Enterprise) Architectuur

Simpel?

Dit is slide 141

Doe je mee?

Gebruikte afbeeldingen Portret Herman Kopinga door Annemiek Scholten http://picasaweb.google.nl/anne.scho/2008_09_0405060708_NaturalNetworkingFestivalNNF2008#5243777228228072210 Naamsvermelding-Niet-commercieel-Gelijk delen 3.0 Apollo statue 2 by Jens Dahlin http://flickr.com/photos/jdahlin/491678019/ Naamsvermelding-Niet-commercieel-Geen Afgeleide werken 2.0 Luchtfoto UMCG door Aerophoto Eelde Copyright Aerophoto Eelde Organisatieschema UMCG door Universitair Medisch centrum Groningen Copyright Universitair Medisch centrum Groningen Kleurige kabels door onbekend Copyright onbekend If You Put That Picture On The Internet I’ll Call My Lawyer door Jeremy Brooks http://flickr.com/photos/thomashawk/2474702084/ Naamsvermelding-Niet-commercieel 2.0 People-Watching door Stuart Richards http://flickr.com/photos/left-hand/1545584483/ Naamsvermelding-Geen Afgeleide werken 2.0 The work boys door Justin Barton http://flickr.com/photos/jbarton/1727697436/ Naamsvermelding-Niet-commercieel-Gelijk delen 2.0 On the Road Manuscript, #1 door Thomas Hawk http://flickr.com/photos/thomashawk/93821899/ Naamsvermelding-Niet-commercieel 2.0 book shelf project 1 door hobvias sudoneighm http://flickr.com/photos/striatic/729822/sizes/o/ Naamsvermelding 2.0 I love clutter door karl sinfield http://www.flickr.com/photos/sindesign/238419364/ Attribution-NonCommercial-ShareAlike License Follow the Paper Trail door Orin Zebest http://www.flickr.com/photos/orinrobertjohn/2963280841/ Attribution-NonCommercial License Only a Paper Moon door Orin Zebest http://www.flickr.com/photos/orinrobertjohn/2963277165/ Attribution-NonCommercial License Poliplus door Universitair Medisch centrum Groningen Copyright Universitair Medisch centrum Groningen Informatie koppelingen door Universitair Medisch centrum Groningen Copyright Universitair Medisch centrum Groningen Architectuurlagenplaat door Marius Langerak Copyright Marius Langerak (art-illustration.tk) Extended Enterprise Architectur Framework door Institute For Enterprise Architecture Developments Copyright Institute For Enterprise Architecture Developments Microscoop door onbekend Copyright onbekend Grand Canyon door Herman Kopinga Publiek domein Moorlag diagram door Bert Moorlag Copyright Bert Moorlag Gebouwen door onbekend Copyright onbekend

Portret Herman Kopinga door Annemiek Scholten

http://picasaweb.google.nl/anne.scho/2008_09_0405060708_NaturalNetworkingFestivalNNF2008#5243777228228072210

Naamsvermelding-Niet-commercieel-Gelijk delen 3.0

Apollo statue 2 by Jens Dahlin

http://flickr.com/photos/jdahlin/491678019/

Naamsvermelding-Niet-commercieel-Geen Afgeleide werken 2.0

Luchtfoto UMCG door Aerophoto Eelde

Copyright Aerophoto Eelde

Organisatieschema UMCG door Universitair Medisch centrum Groningen

Copyright Universitair Medisch centrum Groningen

Kleurige kabels door onbekend

Copyright onbekend

If You Put That Picture On The Internet I’ll Call My Lawyer door Jeremy Brooks

http://flickr.com/photos/thomashawk/2474702084/

Naamsvermelding-Niet-commercieel 2.0

People-Watching door Stuart Richards

http://flickr.com/photos/left-hand/1545584483/

Naamsvermelding-Geen Afgeleide werken 2.0

The work boys door Justin Barton

http://flickr.com/photos/jbarton/1727697436/

Naamsvermelding-Niet-commercieel-Gelijk delen 2.0

Add a comment

Related presentations

Related pages

2008 11 13, Informatietechnologie en Umcg Beleid - Business

Presentatie www.lunteren.net infoavond 11 en 13 feb 2014 Informatieavond op 11 en 13 februari 2014 van het glasvezel intiatief Lunteren.net
Read more

Zorg in het UMCG

De focus ligt hierbij op ‘gezond en actief ouder worden ... Het UMCG werkt aan patiëntenzorg, het opleiden van artsen en wetenschappelijk onderzoek.
Read more

Jaarverslag 2012 vs 12 juni 2013 - t.b.v. website VPG

3.3 Embryotransfer beleid Vanaf 2008 wordt ... één keer chromosomale insertie (ins (6;3;13)pat) en één ... 11 Voortplantingsgeneeskunde UMCG ...
Read more

Rijksuniversiteit Groningen - Wikipedia

Bij de vernieuwing van de huisstijl in 2008 is het wapen ... Samen dragen RUG en UMCG jaarlijks €2,6 miljard bij ... Lijst van 13 ...
Read more

Beleid en Strategie - Business - Docslide.nl

Social Media beleid en strategie: ... Op 23 oktober gaf ik een lezing over jongerencultuur en beleid. ... 2008 11 13, Informatietechnologie en Umcg Beleid
Read more

Guus van den Brekel | LinkedIn

LinkedIn is het grootste zakelijke netwerk ter wereld en stelt professionals als Guus van den Brekel in ... Informatietechnologie en ... UMCG update 13 ...
Read more

Wie ervaring met UMCG en/of Martiniziekenhuis ...

Wie heeft nog meer ervaringen met de controles en bevallingen in het UMCG en/of ... gemis in beleid naar mijn idee en ligt niet ... 2008, 11:35 ...
Read more