2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)

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Information about 2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)

Published on July 31, 2007

Author: jernestomejia

Source: slideshare.net

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Analisis de Stakeholders o Interesados, dentro del contexto del marco logico

ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS) Como paso 2 del Método de Marco Lógico Lic. Ernesto Mejia, MSc. Guatemala, mayo 25 de 2007

¿Quiénes son las partes interesadas? Las partes interesadas son aquellos que, directa o indirectamente son influenciados o ejercen influencia sobre el proyecto. Estas partes pueden ser individuos que están a favor o en contra del proyecto.

Las partes interesadas son aquellos que, directa o indirectamente son influenciados o ejercen influencia sobre el proyecto.

Estas partes pueden ser individuos que están a favor o en contra del proyecto.

Las partes interesadas pueden dividirse en cuatro grupos principales Los beneficiarios/ el grupo meta Los que implementan el proyecto Los que toman decisiones que afectan al proyecto Los que financian el proyecto

Los beneficiarios/ el grupo meta

Los que implementan el proyecto

Los que toman decisiones que afectan al proyecto

Los que financian el proyecto

¿Porqué realizar este análisis? Todas las personas interesadas tienen información crucial con respecto al proyecto Se deben estructurar las razones/causas del proyecto para crear soluciones reales y sostenibles

Todas las personas interesadas tienen información crucial con respecto al proyecto

Se deben estructurar las razones/causas del proyecto para crear soluciones reales y sostenibles

¿Porqué realizar este análisis? Para tener una mentalidad amplia y combinar la información que guardan los interesados Para proporcionar un criterio de responsabilidad local

Para tener una mentalidad amplia y combinar la información que guardan los interesados

Para proporcionar un criterio de responsabilidad local

Recordemos: Las partes interesadas pueden dividirse en cuatro grupos principales Los beneficiarios/ el grupo meta Los que implementan el proyecto Los que toman decisiones que afectan al proyecto Los que financian el proyecto

Los beneficiarios/ el grupo meta

Los que implementan el proyecto

Los que toman decisiones que afectan al proyecto

Los que financian el proyecto

Los pasos para hacer un análisis de interesados Hacer una lluvia de ideas acerca de qué personas entran en las categorías antes mencionadas Priorizar a los interesados según el nivel de interés y poder, en una matriz, así

Hacer una lluvia de ideas acerca de qué personas entran en las categorías antes mencionadas

Priorizar a los interesados según el nivel de interés y poder, en una matriz, así

Matriz de Análisis de Interesados PODER MANTENER SATISFECHOS INTERÉS ADMINISTRAR DE CERCA MONITOREAR (ESFUERZO MÍNIMO) MANTENER INFORMADOS bajo alto alto bajo

Los pasos para hacer un análisis de interesados Entender a los interesados ¿Qué interés financiero o emocional tienen el producto de su trabajo? ¿Es positivo o negativo? ¿Qué los motiva? ¿Qué información quieren de usted?

Entender a los interesados

¿Qué interés financiero o emocional tienen el producto de su trabajo? ¿Es positivo o negativo?

¿Qué los motiva?

¿Qué información quieren de usted?

Los pasos para hacer un análisis de interesados Entender a los interesados ¿Cómo desean recibir la información? ¿Cuál es la mejor manera de hacerlo? ¿Cuál es su opinión actual de su trabajo (el diseñador del proyecto)? ¿Está bien fundamentada? ¿Quién influencia sus opiniones? ¿Quiénes influencian su opinión de usted? ¿Son algunos de estos “influenciadores”, interesados o stakeholders por sí mismos?

Entender a los interesados

¿Cómo desean recibir la información? ¿Cuál es la mejor manera de hacerlo?

¿Cuál es su opinión actual de su trabajo (el diseñador del proyecto)? ¿Está bien fundamentada?

¿Quién influencia sus opiniones? ¿Quiénes influencian su opinión de usted? ¿Son algunos de estos “influenciadores”, interesados o stakeholders por sí mismos?

Los pasos para hacer un análisis de interesados Entender a los interesados Si no son positivos, ¿qué podría hacer que apoyen su proyecto? Si no cree que pueda ganarlos para su causa, ¿cómo manejará su oposición? ¿Quién más puede estar influenciado por sus opiniones? ¿Son interesados o stakeholders por sí mismos?

Entender a los interesados

Si no son positivos, ¿qué podría hacer que apoyen su proyecto?

Si no cree que pueda ganarlos para su causa, ¿cómo manejará su oposición?

¿Quién más puede estar influenciado por sus opiniones? ¿Son interesados o stakeholders por sí mismos?

Los pasos para hacer un análisis de interesados Clasificar a los interesados Defensores y apoyos en verde Críticos y bloqueos en rojo Neutrales en naranja

Clasificar a los interesados

Defensores y apoyos en verde

Críticos y bloqueos en rojo

Neutrales en naranja

Ejemplo PODER MANTENER SATISFECHOS INTERÉS ADMINISTRAR DE CERCA MONITOREAR (ESFUERZO MÍNIMO) MANTENER INFORMADOS bajo alto alto bajo MITTE SKONERSEN Cooperación Europea “ EL BUKI” Líder de Mara PABLO ARRIOLA Alcalde Auxiliar Manuel Carrillo Periódico local Madres de familia de la comunidad Paola Archila Jefe de proyectos Policía local

Recordemos: Las partes interesadas pueden dividirse en cuatro grupos principales Los beneficiarios/ el grupo meta Los que implementan el proyecto Los que toman decisiones que afectan al proyecto Los que financian el proyecto

Los beneficiarios/ el grupo meta

Los que implementan el proyecto

Los que toman decisiones que afectan al proyecto

Los que financian el proyecto

Revisemos el proyecto Revisemos primero el análisis FODA asignado para hoy. Para la próxima semana, revisaremos el análisis de interesados, o stakeholders. Empecemos a trabajar en ello ahora.

Revisemos primero el análisis FODA asignado para hoy.

Para la próxima semana, revisaremos el análisis de interesados, o stakeholders.

Empecemos a trabajar en ello ahora.

Tarea en Grupos de 2 integrantes “ 5 formas de ganar apoyo de los neutros, críticos y bloqueos” “ 5 formas de administrar buenas relaciones con los defensores y apoyos”. Entregar para dentro de ocho días, sin prórroga. Engrapado, sin folder. Seguir los lineamientos del manual de estilo de UPANA.

“ 5 formas de ganar apoyo de los neutros, críticos y bloqueos”

“ 5 formas de administrar buenas relaciones con los defensores y apoyos”.

Entregar para dentro de ocho días, sin prórroga.

Engrapado, sin folder.

Seguir los lineamientos del manual de estilo de UPANA.

ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS) Como paso 2 del Método de Marco Lógico Lic. Ernesto Mejia, MSc. Guatemala, mayo 25 de 2007

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