advertisement

12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB

50 %
50 %
advertisement
Information about 12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
Finance

Published on February 14, 2014

Author: Bojan_Scepanovic

Source: slideshare.net

Description

Bojanova predstava se sastojala iz 3 čina:

Čin 1: Procesi u controllingu
Čin 2: Budžet kao proces u controllingu
Čin 3: Beyond budgeting

U prvom činu Bojan je objasnio 2 knjige: IGC Model procesa controllinga i KPI procesa controllinga. U knjigama je opisano 10 glavnih procesa controllinga, po metodologiji IGC International Group of Controlling. Knjige su prevedene na srpski, izdavač je MCB Menadžment Centar Beograd i svi učesnici su dobili besplatan primerak. Ovo su prve knjige iz controllinga na srpskom i predstavljaju “vrh vrhova”. Ili “prevrh”, kako god.

Drugi čin je počeo živopisnom pričom kako izgleda proces budžetiranja u kompanijama. Bojan je, vrlo slikovito, opisao budžet kao Frankenštajna. Inače, “Frenki” je (ne)zvaničan naziv za budžet u SIEMENS-u.

Bojan je dao i pregled glavnih problema u procesu budžetiranja:

rigidnost
forma, a ne suština
statičnost
detaljnost
troškovi
bez veze operativnog i strateškog planiranja
vreme
korišćenje istorijskih podataka

Treći čin je bio ostavljen za Beyond Budgeting, novoj metodi pristupa planiranju. Beyond Budgeting ukida budžetiranje kao proces (zar je to moguće!), odnosno deli proces na tri potprocesa.
advertisement

Bojan Šćepanović

СРБИЈА, БРЕ !

Nemacki controlling

t

1. Strateško planiranje

2. Operativno planiranje (budžet)

3. Prognoziranje (forecasting)

4. Troškovi

5. Izveštavanje menadžmenta (reporting)

13.ICV sastanak Markus Wolf Trikovi i izveštavanje u Excelu sa Hi-Chartom 17 feb 2014

6. Controlling projekata i investicija

7. Rizici

8. Controlling funkcija

9. Podrška menadžmentu

10. Unapređenje organizacije, procesa, instrumenata i sistema

2. Operativno planiranje (budžet)

Budžet je... Fiksan! Anrhj ?

RIGIDNOST!

FORMA, A NE SUŠTINA

FORMA, A NE SUŠTINA

STATIČNOST!

DETALJNOST!

TROŠKOVI !

BEZ DIREKTNE VEZE SA STRATEGIJOM!

VREME! 6 3 1 mesec

NOVOGODIŠNJA GROZNICA

ISTORIJA

Budžet je... Fiksan! Anrhj ?

Anrhj ?

“Planiranje je sve, plan je ništa”. - Dwight D. Eisenhower -

“Budžet treba zabraniti. Nikada nije trebalo da postoji”. - Jack Welch -

Kako reaguje običan controller na reč „proces budžetiranja“?

Budžet je... Fiksan! Anrhj ?

Visoki ciljevi... MBO ...i slobodni ljudi! Diktatura Anarhija

B eyond B udget beyond = izvan, posle, dalje, preko...

BEYOND BUDGETING ROUNDTABLE

Šta je efikasnije? Šta je komplikovanije? Gde su vrednosti važnije?

Rešavanje konflikta u budžetu Korak 1 Svrha budžeta Budžet = Odvajanje • Alokacija resursa “Iste cifre“ – konfilkt! Unapređenje Cilj • Ambiciozan • Relativni KPI • Holistička evaluacija Forecast • Realan • Manje detalja Alokacija resursa • Dinamična, bez godišnje alokacije • KPI targeti, kriterijumi za donošenje odluka • Monitoring trendova • Cilj • Forecast Korak 2 “Različite cifre“ “Kreirani događajima, a ne kalendarima“

„Boj se ovna, boj se govna, a kad ću živeti?“ - Meša Selimović -

20 maj 2014 Bjarte Bogsnes u Beogradu 2.ICV Kongres Controllera Vidimo se!

“Uradi nešto za svoju savest ne misli da si sam kreni oštro uzmi stvar u ruke zaboravi na strah.” - Branimir Džoni Štulić -

Add a comment

Related presentations

Les changements sur le marché du distressed aux Etats-Unis et en Europe

Main Sections of the Report 1) Nifty Technical View 2) 4 Large Cap Trade Ide...

This presentation consits the yearly results of Kinepolis Group

Related pages

MCB - Documents

12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB ... Bojan Šćepanović MCB Bojan se ... ICV sastanak (više tema) Bojan Šćepanović MCB ...
Read more