10 Jahre agil: Das ist teuer geworden. Eine Retrospektive.

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Information about 10 Jahre agil: Das ist teuer geworden. Eine Retrospektive.
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Published on March 3, 2014

Author: microTOOL

Source: slideshare.net

Description

Die microTOOL GmbH entwickelt Ihre Softwarelösungen agil. Agil ist gut. Agil ist flexibel. Aber: agil kann auch teuer sein.

10 Jahre agil: Das ist teuer geworden Eine Retrospektive Ursula Meseberg

7 Jahre agil: Das hat sich gerechnet Eine Erfolgsgeschichte Ursula Meseberg

Wissen & Erfahrung Vertrauen der Kunden & Anwender Werte Kultur des Miteinanders & Soft Skills Qualität von Architektur & Code

Kontinuierliche Integration Gemeinsamer Code Automatische Tests Refactoring Pair Programming Technische Praktiken

Anforderungscontrolling Neue Prioritäten Release planen Ziele Produktfeatures Iterationen Termine Iteration planen Business-Anforderungen Entwickleraktivitäten Neue Termine Keine Teambeteiligung

Kein Timeboxing Keine Metriken

Fest gebundene & lose gekoppelte Komponenten

Inkrementeller Lebendige Entwurf Entwurfsprinzipien

Vielleicht hilft‘s beim Timeboxing Gedacht

„Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.“ * Getan * Aus den 12 Prinzipien zum Agilen Manifest

3 Projekte nach Scrum

Retrospektiven

Reichhaltige, kluge Funktionalität Halbjährliche Releases Zufriedene Kunden

„Geht alles sooo langsam“ Rückmeldungen von Kunden

Task Force Wenig Dokumentation Viel Wissen in Köpfen

CLIENT SERVER SQL Services Entities Datenbank Kein homogenes Zugriffskonzept

CLIENT SERVER Services Schleichende Wanderung der Geschäftslogik Entities Datenbank Keine Komponentenbildung

3 Personenjahre für Problembehebung 6 Monate Entwicklungsstopp ? entgangener Umsatz Das ist teuer geworden

Wie konnte es dazu kommen

„Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen in selbstorganisierenden Teams.“ * * Aus den 12 Prinzipien zum Agilen Manifest

Funktionszuwachs dominierender Wert Architektur vernachlässigt Wenig Refactoring Product Owner begrenzt verfügbar Gemeinsames Big Picture verloren

Seit 2008: Investition in neue Entwicklungstechnik für nächste Produktgeneration Modellbasierte Software-Produktlinie Gefördert vom BMBF

EntwicklungsTool EntwicklungsDatenbank Komponenten Entwickeln Modellgetrieben Produzieren Produkte

modellieren Technisches Modell  Code generieren Entities  Views  Service fachlich Völlig neues Arbeiten

Unser agiles Manifest Modelle stehen über Code Funktionierende Software gilt mehr als umfassende Dokumentation Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Tools Zusammenarbeit mit Kunden steht über Verträgen Reagieren auf Veränderungen steht über dem Befolgen von Plänen

Architektur hat ihren Stellenwert zurück

Wissen teilen

Täglich im Team Beteiligt an Lösungsfindung Letzte Instanz bei Architekturentscheidungen Die neue Rolle Product Owner

Einfluss auf die Verteilung der Stories Product Owner als Manager

Bei Stillstand Entscheidung über „Schwarmintelligenz“ Product Owner als Manager

Doch wieder Command & Control

Handeln auf der Basis unternehmerischer Verantwortung Product Owner

Agiles Vorgehen konsequent an Unternehmenswerten ausrichten Lessons learned

Wir machen agil weiter

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